改善对策拟定-对策评价表应包含项目：问题点、真因、对策拟定、提案人、评分、判断、负责人、时间、地点等（）

A.掌握问题、重点分析、决定改善目标、明了改善效果

B.了解一批质量的好坏（了解制程能力及做产品规格比较）

C.易掌握进度找出作业中快捷方式，可如期完工或赶工，降低成本

D.事前考虑寻找出最佳决策，在系统上预测及对策拟定

A.应采取应急对策

B.采取的措施应尽量不要引起副作用

C.应区分应急对策和永久对策

D.当有多个对策方案时，应从经济性、可行性等方面择优选择

E.应从多种角度对措施/对策进行评价

“去现场收集数据中没有包含的信息”是质量改进()的活动内容。

A．选择课题

B．掌握现状

C．分析问题原因

D．拟定对策并实施

“去现场收集数据中没有包含的信息”是质量改进()阶段的活动内容。

A．选择课题

B．掌握现状

C．分析问题原因

D．拟定对策并实施

A、分解问题

B、分析真因

C、标准化及横展

D、实施改善

采取对策后没有出现预期结果时，经确认对策实施均按计划开展，说明对策失效，这时应重新回到()阶段。

A．选择课题

B．掌握现状

C．分析问题原因

D．拟定对策并实施

A.分析原因

B.圈选要因

C.真因验证

D.对策拟定

A．创造思考法

B．脑力激荡法

C．改善要点

D．以上皆可

A.项目进度总结

B.项目目前主要的问题及原因

C.发展前景与对策

D.项目各阶段经济分析

E.项目开工评价

A.主要原因

B.责任者

C.期望的效果

D.次要原因