生产线各岗位物料使用完毕后再次投放时，使用者无需将新投放物料和原使用物料进行核对（）

A.停止包装

B.确认点检，确认无混入产品中

C.用气枪吹

D.吸尘器进行清理

E.品检确认合格后方可进行生产

A.简洁快速 清晰明白

B.简洁大方 小心谨慎

C.简洁清楚 文明规范

D.简洁方便 文明礼貌

A.由于系统初期预估CTR判断机制，建议初期人群基本属性定向设置不要过窄，一方面影响预估CTR从而无法获取足够展现;一方面无法通过足够流量获取，便于后续账户定向精细化管理

B.由于预估CTR机制，在开始投放阶段，在定向和物料都设置完毕后，建议设置较高出价，以便数据快速积累，使预估CTR接近实际CTR，获得稳定展现和排名

C.由于信息流图片物料展现规则，建议投放初期同单元下尽量多放几套不同主题物料，增加展现量;随投放深入，定期更换单元内较低CTR物料

D.在初期投放后，在物料更换、定向设置、出价、预算设置均没有明显变动，而流量发生明显下降，很有可能是受合约大单进入影响

A.配送策略

B.运输策略

C.供给策略

D.订单策略

面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前3～4个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货，出口控制在10~15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，使用了一期SCM(供应链管理)系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。根据案例请分析并回答问题：(1)美的实施柔性生产、准时供货有什么意义？(2)企业应如何实现物流合理化？

A.摇动兆欧表时，不能用手接触兆欧表的接线柱和被测回路

B.测量带电设备电阻时，应确保接地可靠

C.摇动兆欧表后，各接线柱之间不能短接

D.摇表测量完毕，应立即使被测物放电

A.称重物料到货后再确定价格

B.称重物料在装配使用后进行价格确认

C.称重物料由供应商来料前进行称重，内部建立抽查及考核制度，使称重物料来料前核价完毕

D.跨部门协调相关责任人进行核价

A.领取是否有误

B.使用是否有误

C.计算是否有误

D.工艺是否有问题

A、凡生产过程中检验出的不合格物料、半成品及成品，生产线员工须自觉将不合格品挑出，对其进标示

B、发现不良品时，为了防止不良品流出，立即在产线上进行返工返修

C、标示完毕后，应将其放入经标示的不良品区内隔离存放。每班生产结束后由线长对供应商质量问题的或本公司自己生产的产品分开，填写《不合格品记录单》