项目开发计划包含：里程碑计划、一级计划、二级计划、三级计划（）

项目开发计划管理体系包括关键节点计划、项目主项计划、项目专项计划，其中关键节点计划包括里程碑和一级节点（）

主控计划包含ABCD）（）

按照《广西电网有限责任公司基建项目进度管理细则》（Q/CSG-GXPG2053006-2021）职责分工，业主项目部的职责分工包含：（1）编制、报送基建项目（）计划，督促监理单位与施工单位制定（）计划；（2）具体负责基建项目建设实施和进度计划管控；（3）负责基建管理信息系统进度数据管理，负责进度计划执行情况的填报、统计、分析；（4）组织完成物资需求计划申报、工程招标采购需求申报、施工停电计划申报等工作，定期组织召开项目例会，协调项目建设过程中各参建单位的进度配合

在建商业项目计划管理包含4个预备节点，15个一级节点，30个二级节点，有开发和商业两条主线协同推进（）

鼎龙地产集团全景计划模板包含（）个里程碑节点、22个一级节点

建设管理中心负责审批和管控项目（）。

建设单位制定下达项目一级（里程碑）进度计划，业主项目部制定下达项目二级进度计划，施工单位制定项目三级进度计划。（）

项目一级进度计划是根据项目里程碑计划，按项目关键任务制定的执行进度计划，用于项目实施掌控项目进度（）

项目关键节点计划由（）组成

公司基建项目进度计划按管理职责权限分为里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划，实行分级管理。（）

年度前期进度计划以前期费投资计划为依据，主要包括项目里程碑进度计划和一级、二级进度计划（）