更多“利用平衡记分卡衡量企业绩效时,需要同时关注财务。顾客、业务流…”相关的问题
第1题
平衡记分卡模型它从以下几个方面来评价组织的绩效()。
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第2题
在进行绩效指标体系设计时可以从平衡计分卡的四个维度进行考量,以下属于平衡计分卡中财务维度的是()。
A.客户满意度
B.员工满意度
C.利润
D.员工训练成本和次数
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第3题
平衡计分卡的四个衡量维度是什么()
A.财务
B.客户
C.外部环境
D.内部流程
E.学习与成长
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第4题
()从顾客方面、内部流程运作方面、改进学习方面、财务方面评价组织绩效,在短期和长期目标、财务指标和非财务指标、内部和外部绩效之间形成平衡。
A.A.ROF法
B.B.层次分析法
C.C.平衡记分卡法
D.D.供应链运作参考模型法
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第5题
下列哪项是平衡记分卡的特点()。
A.财务与非财务衡量方法之间的平衡
B.长期目标和短期目标之间的平衡
C.外部和内部的平衡
D.管理业绩和经营业绩的平衡
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第6题
绩效指标()。
A.就是绩效标准
B.为员工日后工作提供指引
C.是对工作产出进行衡量或评估
D.是绩效应该达到什么样的水平
E.解决的是企业需要关注什么
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第7题
着眼于公司的长远发展,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个角度关注企业的绩效的绩效管理方法是()。
A.A.关键绩效指标法
B.B.目标管理法
C.C.平衡计分卡法
D.D.标杆超越法
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第8题
()是以企业年度目标为依据,通过正确员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核。
A.目标管理法
B.关键绩效指标法
C.登记评估法
D.平衡记分卡
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第9题
战略地图关注对员工执行过程的控制,平衡记分卡强调对员工执行结果的考核。()
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第10题
平衡计分卡的四个角度中对物化形态劳动的综合表述与衡量是()。
A.学习创新与成长角度
B.内部业务流程角度
C.客户价值角度
D.财务角度
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第11题
战略地图根据平衡记分卡分为的四个层次分别是()。
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