题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
物流面单短期由家乐福的小票进行代替，上面会打印快递点信息及顾客信息、商品信息及可用于扫描的条码。配送途中注意避免丢失（）
答案
是
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A.上面
B.中间
C.下面
D.都可以
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第2题
消费者需要提供什么样的团购小票才是合格的（）
A.沃尔玛、家乐福、易初莲花及华润万家扫码购电子单；麦德龙供销单
B.小票显示门店名称、购物日期、流水号及所购买的指定产品明细，凭证清晰且完整
C.O2O订单：显示已收货的电子订单+带有公章的发票（京东到家以及各零售商自有到家平台订单）
D.手工单
第4题
复核过程中，漏贴快递面单应该如何处理（）
A.在肉眼还能看到包裹的情况下，赶紧从流水线取下，进行面单张贴
B.至交接区拿取无面单包裹，将物流面单贴至正面
C.面单交接给ANDON人员，由ANDON人员至交接区收取无面单包裹统一处理
第5题
粘贴原始凭证时应注意的事项有()。
A.原始凭证必须贴在粘贴单的装订线内，装订线在一般粘贴单内2公分处
B.粘贴原始凭证时要按不同的类别分类粘贴在一张粘贴单上，大票贴在下面，小票贴在上面，一般要错层粘贴，间隔不小于5毫米，呈鱼鳞状均匀排列，不能罗列在一起
C.同类原始凭证如果数量较多，大小不一，应按凭证规格的大小进行分类，同一张粘贴单上所粘贴的凭证尽量保持大小一致
D.原始凭证粘贴完毕，需将凭证张数、合计金额在粘贴单上填写完整判断题
第6题
2020年承保政策中对保险期限描述正确的是（)
A.商业险短期险无限制
B.交强及商业险原则上均限制承保短期险
C.交强险承保短期险符合交强险承保条例规定的，由核保人判断并核保通过
D.严禁通过商业险短期险代替提车险出单
第8题
家乐福的订货部门是整个家乐福物流系统的核心，控制整个企业的物流运转。在家乐福，采购与订货是
分开的。由专门的采购部门选择供应商，议定合约和订购价格。订货部门则负责仓库库存量的控制;生成正常订单与临时订单，保证所有的订单发送给供应商;同时进行库存异动的分析。作为一个核心控制部门，订货部门将它的资料联系到其他各个部门。对于仓储部门，它控制实际的和系统中所显示的库存量，并控制存货的异动情况;对于财务部门，它提供相关的入账资料和信息;对于各个营业部门，它提供存量信息给各个部门，提醒各部门根据销售情况及时更改订货参数，或增加临时订量。
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(1)、订货部门的工作之一就是对仓库库存量进行控制，有效的库存控制不能减少()成本。
A、税收
B、存储
C、组织
D、运营
(2)、家乐福会生成正常订单和临时订单并发送给供应商，订单中的内容不包括()。
A、货物的数量
B、货物的价格
C、交付期限
D、产品的折扣
(3)、采购的流程包括很多阶段，按时间顺序，最后的流程是()。
A、收货和退货
B、付款
C、提出采购申请
D、出具发票
(4)、有关库存控制的说法，不正确的是()。
A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源，以满足未来可以预见的生产需要
B、库存控制的重要性在于需求波动的存在
C、库存越少成本越少，因此库存越少越好
D、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量
(5)、典型的采购过程中供应商会提供一份报价单，其中不包括()。
A、产品的价格
B、折扣
C、退货流程
D、付款期限
第9题
家乐福的库存管理对策1、家乐福超市的经营模式家乐福充分依托供应商的物流系统，大大地降低自己的营运成本，又可以配合在不同地区的店面适时地组织商品供应和配送，从而赢得了在中国内地市场的发展速度。家乐福采用供应商直供的模式——由于家乐福的选址绝大部分都集中于上海、北京、天津及内陆各省会城市，且强调的是“充分授权，以店长为核心”的运营模式，因此商品的配送基本都以供应商直送为主。
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2、家乐福的VMI管理经验VMI是ECR(有效客户反应)中的一项运作模式或管理策略，主要的概念是供货商依据实际销售及安全库存的需求，替零售商下订单或补货，而实际销售的需求则是供货商依据零售商提供的每日库存与销售资料并以统计等方式预估而来的，整个运作上通常由供货商的管理系统来做处理。家乐福公司和雀巢公司在确定了亲密伙伴关系的基础上，采用各种信息技术，由雀巢为家乐福管理它所生产产品的库存。雀巢为此专门引进了一套VMI信息管理系统，家乐福也及时为雀巢提供其产品销售的POS数据和库存情况。通过集成双方的管理信息系统，经由Internet/EDI交换信息，就能及时掌握客户的真实需求。家乐福的订货业务情况为：每天9：30以前，家乐福把货物售出与现有库存的信息用电子形式传给雀巢公司;9：30-10：30，雀巢公司将收到的数据合并至供应链管理系统中，并产生预估的订货需求，系统将此需求量传输到后端的ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，做出建议订单;10：30，雀巢公司再将该建议订单用电子形式传送给家乐福;10：30-11：00，家乐福公司确认订单并对数量与产品项目进行必要的修改之后回传至雀巢公司;11：00-11：30，雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货，并按照订单规定的时间交货。这样的做法可大幅缩减供货商对市场的响应时间，而较早地得知市场销售情报，可降低供货商与零售商用以应对市场变化而准备的不必要库存，进一步也可提早引进与生产市场所需商品，降低缺货率。但在实施与运用上，因供货商与零售商的价格对立关系及系统和运作方式的不同，需要一段较长的时间来磨合。经过半年的VMI实际运作后，雀巢公司对家乐福配送中心产品的到货率由原来的80%左右提升至90%。家乐福配送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至90%左右，并仍在继续改善中。库存天数由原来的25天左右下降至15天以下，在订单修改方面也由60%~70%下降至现在的10%以下，每日销售额则上升了20%左右。雀巢公司也更容易掌握家乐福公司的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划，大大解决了其好卖商品经常缺货、而不畅销的商品却有很多存货的问题，从而降低了成本。回答以下问题：(1)结合案例分析家乐福库存管理的优点与不足。(2)针对超市库存管理中存在的问题，提出可以改进的地方。
