题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是(27)个月。
A.9
B.11
C.13
D.14
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（27）
A．9
B．11
C．13
D．14
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第2题
A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人
天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。
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A.14
B.13
C.12
D.11
第3题
某厂刚完成生产10件重要产品的任务，并发现每一件的作业时间如表8—12所示。 （1)估计学习率
某厂刚完成生产10件重要产品的任务，并发现每一件的作业时间如表8—12所示。
(1)估计学习率为多少？ (2)根据(1)的结果，计算再生产90件需要多少时间？(假定学习能力不会丧失) (3)生产第1 000件需要多少时间？
第4题
A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（51）人天（）
A.14
B.13
C.12
D.11
第5题
你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息
来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（）
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A．通过类似项目得来的成本估计
B．WBS
C．项目进度
D．现有的变更申请
第6题
●某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5万元，
按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)。
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(46)A．90万
B．75万
C．70万
D．66.7万
第7题
公司与客户签订了一个合同，由你负责一个团队，为客户编写项目管理手册，项目工期为12个月。客户很信任你，他说在项目执行期间你都不需要去找他，只需要在编写完成时再与他见面。在这种情况下，下列哪一项是你的最佳选择（）
A.在12月内完成项目，并在这个期间不与客户联系
B.请管理层偶尔向客户报告项目情况
C.按要求完成项目，但要书面记录客户要求不联系的情况
D.按照要求完成项目，但要在客户偶尔露面时请其核实范围
第8题
在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为()天。
在项目管理的时间参数计算中，某活动的最乐观完成时间为20天，最悲观完成时间为60天，最可能完成时间为25天，那么利用三点时间估计法，“估计的该活动的时间”应为（)天。
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A.20
B.30
C.40
D.50
