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[主观题]

●项目预算中包含应急储备的目的是(46)。(46)A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更C.降低成本超支

●项目预算中包含应急储备的目的是(46)。

(46)A.降低范围变更的概率

B.杜绝范围变更

C.降低成本超支的概率

D.杜绝成本超支

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第1题

应急储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。()
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第2题

关于成本估算与预算的描述,不正确的是:()。

A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额

B.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算

C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效

D.项目预算包含应急储备,但不包含管理储备

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第3题

我们知道项目预算不等于成本估算,这是因为预算还应包含风险储备,以下关于风险储备说法正确的是()

A.风险储备包括应急储备和管理储备

B.应急储备是为应对已知风险做准备的储备,而管理储备是为应对未知风险做准备的储备

C.项目经理可以任意支配应急储备和管理储备

D.管理储备是成本基准的一部分,因此也是项目预算的一部分

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第4题

关于成本估算与预算的描述,不正确的是()。
关于成本估算与预算的描述,不正确的是()。

A.成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额

B.成本基准是经过批准且按时段分配的项目预算

C.成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效

D.项目预算包含应急储备,但不包含管理储备

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第5题

客户提出的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算。如果这项需求获得批准,项目经理应该考虑从下列哪一项储备中申请资金?()

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

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第6题

客户要求的一项需求,将变更项目范围。如果变更控制委员会批准需求,执行变更的成本将影响项目的预算储备。如果这项需求获得批准,项目经理应该从下列哪一项储备中拿出资金()

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

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第7题

为了估算与去年实施的项目相似的新项目的成本,项目经理会见了前一个项目的一组专家。该小组使用三点估计技术。项目经理将概算提交项目发起人审批。刚入公司的项目发起人很担心,因为预算超出了他们的预期。项目经理应该做什么()

A.审查组织过程评估以确定预算估计中是否考虑了应急储备

B.回顾去年项目的历史信息和经验教训,以证明新的预算估计是合理的

C.将预算技术更改为更准确、自下而上的成本估算

D.使用软技能说服项目发起人批准新的预算估算

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第8题

一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置,可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做?()

A.请求项目发起人批准该更改

B.分析应急储备

C.创建变更需求

D.修改项目范围

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第9题

预算更新通常在什么时候进行 ?

A.项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支

B.范围变更得到批准

C.项目的任何一个方面重新制定了基准计划

D.应急或管理储备被动用

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