题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
原来的“职员”关系模式存在什么问题？在不增加新关系模式的前提下，请给出修改后的“职员”和“部门”关
系模式。
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(2)假定月工作业绩关系模式为：月工作业绩(职员代码，年月，工作时间)，请给出“查询职员代码、职员名、年月、月工资”的SQL语句。
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第2题
职员关系模式为：职员（职员号，姓名，出生日期，性别，联系电话，所在部门编号），限制职员号在任何元组（记录）中都不能为空，这种约束称之为（）。
A.实体完整性
B.参照完整性
C.用户自定义完整性
D.域完整性
第3题
郭工程师设计的“部门”关系模式中存在什么问题？请用100字以内的文字简要说明理由。为了解决这个问
题可将关系模式分解，请给出分解后的关系模式(分解后的关系模式的关系名可依次取“部门_A”、“部门_B”、……)。
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第4题
谁拥有权力：王华明近来感到十分沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，凭着他满腹经伦和出众的口才，他力挫群芳，荣幸地成为某大公司的高级管理职员。由于其卓越的管理才华，一年后，他又被公司委以重任，出任该公司下属的一家面临困境的企业的厂长。当时，公司总经理及董事会希望王华明能重新整顿企业，使其扭亏为盈，并保证王华明拥有完成这些工作所需的权力。考虑到王华明年轻，且肩负重任，公司还为他配备了一名高级顾问严高工（原厂主管生产的副厂长），为其出谋划策。然而，在担任厂长半年后，王华明开始怀疑自己能否控制住局势。他向办公室高主任抱怨道：“在我执行厂管理改革方案时，我要各部门制定明确的工作职责、目标和工作程序，而严高工却认为，管理固然重要，但眼下第一位的还是抓生产、开拓市场。更糟糕的是他原来手下的主管人员居然也持有类似的想法，结果这些经集体讨论的管理措施执行受阻。倒是那些生产方面的事情推行起来十分顺利。问题：（1）王华明和严高工的权力各来源于何处？（2）严高工在实际工作中行使的是什么权力？你认为，严高工作为顾问应该行使什么样的职权？（3）这家下属企业在管理中存在什么问题？如果你是公司总经理助理，请就案例中该企业存在的问题向总经理提出你的建议以改善现状？
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第5题
对关系“采购”，请回答以下问题： （1)若“采购”关系中不考虑折扣情况，则该关系是否存在派生属性？若存
对关系“采购”，请回答以下问题：
(1)若“采购”关系中不考虑折扣情况，则该关系是否存在派生属性？若存在，指出其中的派生属性。
(2)针对“采购”关系，用100字以内文字简要说明会产生什么问题。
(3)分解“采购”关系，分解后的关系名依次为：采购1，采购2…
第8题
假定月工作业绩关系模式为：月工作业绩（职员代码、年月、工作日期)，请给出“查询职员代码、职员名、年
假定月工作业绩关系模式为：月工作业绩(职员代码、年月、工作日期)，请给出“查询职员代码、职员名、年月、月工资”的SQL语句。
第9题
天洪公司是一家发展中的公司，它在15年前创立，现在拥有10多家连锁店，发展的几年中，从公司外部招聘
来的中高层管理人员，大约有50%的人不符合岗位的要求，工作绩效明显低于公司内部提拔起来的人员。在过去的两年中，从公司外聘的中高层管理人员中有9人不是自动离职就是被解雇。从外部招聘来的商业二部经理因年度考评不合格而被免职之后，终于促使董事长召开一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议，分析这些外聘的管理人员频繁离职的原因，并试图得出一个全面的解决方案。
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首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试卷(一份智力测试和两份性格测试)，有限的个人资历检查以及必要的面试。
行政副总裁认为，他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看起来不错，他们说起来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显暴露出来了。
董事长则认为，根本的问题在于没根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看，几乎我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新”。
人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘中过分强调了人员的性格和能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人来自与其任职无关的行业。
行政副总裁指出，大部分被录用的职员都有共同的特征，例如他们大都在30岁左右，而且经常跳槽，曾多次变换自己的工作;他们雄心勃勃，并不十分安于现状;在加入本公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。
会议结束后，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘中存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量”。
回答：1、天洪公司在人员招聘中存在什么问题？
2、你对改善这些问题有什么更好的建议？
此题为判断题(对，错)。
第10题
阅读以下说明和表，回答问题1～问题4。【说明】 某公司信息管理系统的需求分析和部分关系模式设计的结
阅读以下说明和表，回答问题1～问题4。
【说明】
某公司信息管理系统的需求分析和部分关系模式设计的结果描述如下。
1．公司有多个部门，每个部门有一名负责人、一间办公室、一部电话、多名职员，每个职员最多属于一个部门，负责人也是一名公司职员。
2．公司职员的月工资大于等于1000元且小于等于8000元。
3．数据库的部分关系模式设计如下：
职员(职员号，职员姓名，月工资，部门号，办公室，电话)
部门(部门号，部门名，负责人代码，任职时间)
4．“职员”和“部门”的关系示例分别如表2-1和表2-2所示。
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根据上述说明，请给出
(1)“职员”关系模式的主键和外键。
(2)“部门”关系模式的主键和外键。
