当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。

当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应（50）。

A．要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B．向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C．要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D．建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

A.要求每个团队成员都使用E-mail、QQ作为沟通工具

B.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

C.要求团队成员提供统一格式的日工作情况报告

D.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具

B.命令项目小组服从

C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道

D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用

A.聘请额外的资源并向他们介绍项目

B.通知客户无法满足此最后期限

C.与团队成员讨论情况，并让他们选择是否愿意加班

D.发送官方邮件，强制团队在周末工作

A、与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动

B、与职能经理协商，确保项目能获得可胜任工作的员工——工具：谈判

C、让项目团队集中办公，提高项目绩效——建设项目团队

D、制定团队章程，提出对可接受的团队行为的明确期望——规划资源管理

A.团队一起进行面对面的项目启动大会。项目经理应使用下列哪项技术

B.团队建设

C.团队绩效评估

D.集中办公

E.虚拟团队

A.创建一份变更请求，使用新的集中办公资源替代这两名团队成员

B.让职能经理与这两名团队成员谈话

C.与整个团队一起解决这个问题，找到解决方案

D.与这两名团队成员谈话，确定问题的根本原因

A.安排分开的小组会议，让每个人发表意见

B.与团队一起审查沟通管理计划并强制实施

C.为所有未来的团队会议准备议程并促进讨论

D.与经验丰富的团队成员交谈，以支持的方式讨论问题

A、项目经理的权利限制造成

B、不同的项目优先顺序发生冲突，从而竞争有限的资源

C、项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

D、项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突

A.项目经理的权限造成的

B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突