题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
人力资源部的角色决定了它和非人力资源部门在人力资源管理分工上的不同，下列属于人力资
源部的工作是（）。
A．具体实施企业文化建设方案
B．提出培训开发的具体意见
C．具体实施部门的绩效考核
D．规划员工的职业生涯
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A．具体实施企业文化建设方案
B．提出培训开发的具体意见
C．具体实施部门的绩效考核
D．规划员工的职业生涯
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第4题
某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导 决定裁减一定的人员。决定作出
后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。
81 说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是() 。
A 人力资源部长最好是一个值得他信任的人
B 在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办
C 人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D 人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
第5题
一家老的企业，几年前在企业经营陷入困境时，采用了减员增效的策略，将培训部门 的大部分员工减员，
仅有的培训职能由人力资源部的李先生兼任，以应付行业主管部门及政府主管部门的调训任务。今年开春，新上任的总经理在干部大会上，将培训放在了企业发展的战略高度，并责成人力资源部尽快拿出对企业中层管理人员的培训方案，这个任务最终落在了李先生的肩上。参考过一些培训方面的书，李先生决定首先做需求分析，考虑过本企业的现状并请示领导后，决定首先利用外部专家进行培训需求的识别和分析。
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作业任务：
假设你是李先生的角色，请你根据以上背景，设计一份可行性分析报告，供领导决策参考。
第7题
A公司为了解决公司发展中出现的很多人力资源问题，决定实施工作分析，并且以人力资源部的王经理为首，加上几个主管，成立了工作分析小组。首先，在阅读了国内目前流行的基本工作分析书籍之后，他们从中选取了一份工作分析问卷并发放。一个星期之后，人力资源部收回了问卷。但问卷填写的效果不太理想，一部分问卷填写不全，一部分答非所问，还有一部分根本没收上来。与此同时，人力资源部也着手选取一些职位进行访谈。但谈了几个职位后，发现访谈的效果并不好。访谈结束后，信息的收集情况很不理想，访谈人都反映对该职位的认识还是停留在模糊的阶段。这样持续了两个星期，访谈了大概1/3的职位。王经理认为时间不能拖延下去了，决定开始进人项目的下一阶段——撰写职位说明书。尽管参照了许多其他企业的职位说明书，但由于信息收集的不完整和不准确，以及缺乏撰写经验，最终的成稿质量并不高。很多部门指责其完全不符合实际情况，人力资源部门遭到了一致批评。最终工作分析项目不了了之。人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后，对工作分析彻底丧失了信心。他们开始认为，工作分析只不过是“雾里看花，水中望月”的东西。真的是这样的么？在确定了工作分析的目的之后，人力资源部门并没有进行必要的()工作，就直接进行了工作信息的收集，这些都是导致工作分析失败的原因。
A.员工需求的统计
B.背景信息的收集
C.关于工作分析的宣传教育工作
D.详细而周密的计划
第8题
为解决该公司人力资源管理方面的问题，公司决定重新界定人力资源部与直线部门在人力资源管理方面的职责。下列职责项目中，属于人力资源部门职责范围的有（）。
A.拟定人力资源供需平衡的计划
B.对管理者进行考核培训
C.提交人员需求计划和人员需求条件
D.制定并组织实施员工培训计划
第9题
在薪酬管理过程中，非人力资源管理部门的职责是（）。 A．制定薪酬体系 B．向人力资源部
在薪酬管理过程中，非人力资源管理部门的职责是（）。
A．制定薪酬体系
B．向人力资源部门提出相关的奖惩建议
C．核算员工的具体薪酬数额
D．办理各种保险
第11题
在人力资源管理中，对于员工的招聘与甄选应给予高度重视，它的意义表现包括确保录用人员的质量，提高组织工作绩效和提升核心竞争能力，（）等。
A.给组织带来活力
B.保留人力资源，降低流动率
C.提高组织知名度
D.促进合理流动，优化资源配置
E.提高人力资源部在其他部门间的威信
