对于信息系统项目来说，确定信息系统必须完成的总目标，确定工程的可行性，导出实现工程目标应该采

A.系统分析B.系统设计C.需求分析D.可行性研究

论大型IT项目的整体管理

对于大型项目而言，制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划，即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。

请围绕“大型项目的整体管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2．针对以下主题，并结合项目管理的实际情况，论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

(1)大型信息系统项目的组织。

(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。

(3)如何同时管理多个同类项目。

(4)如何进行大型信息系统项目的监控。

3．结合你的项目经历，论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

论企业级信息系统项目管理体系的建立

对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。

请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：

简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。

A.制定企业信用政策

B.维护和收集应收账款信息

C.建立信息系统监控应收账款

D.确定企业的保险政策

对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。

请围绕企业级信息系统项目管理体系的建立论题，分别从以下几个方面进行论述：

1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状（包括企业级项目管理的组

A、评估指示安全控制将得到有效运作

B、评估是否需求将被充分满足

C、评估指示效益将超过投资

D、评估是否预期的收益将取得