题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

项目研发部已经决定同意再研发PDA，并且发表了一个论证再研发可行性的报告．王建是项目研发部的一

名成员并且从研发部一成立就已经是了．所以王建不可能反对再研发PDA．

对以下哪个问题的回答将有助于评价以上结论？()

A．这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的

B．研发部的决定是否需要它的成员们一致同意

C．王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职

D．研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告

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第1题

项目研发部已经决定同意再研发PDA，并且发表了一个论证再研发可行性的报告。王建是项目研发部的一名成员并且从研发部一成立就已经是了。所以王建不可能反对再研发PDA。对以下哪个问题的回答将有助于评价以上结论？（）

A.这部可行性报告是由独立的顾问团还是由研发部成员撰写的

B.研发部的决定是否需要它的成员们一致同意

C.王建是否也在其他某个不涉及PDA研发的项目中任职

D.研发部是定期的还是就某个研发问题做出决定时发布报告

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第2题

以下有关分行（分中心)项目立项的说法中，正确的是（)。

A.对于计划内的分行(分中心)项目，分行(分中心)可以自行研发，无需报总行立项

B.计划外的分行(分中心)新增的项目，若需技术系统开发，则要报送总行产品研发部立项，立项通过后再组织研发

C.若不需要技术系统开发，分行在通过本级行立项并将立项材料报告总行后，即可自行研发

D.分行(分中心)研发产品首先要进行立项

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第3题

计划委员会已经决定同意再开发该市西区，并且发表了一个论证再开发可行性的报告。Lesley

Johnston是计划委员会的一名成员而且从委员会一成立就已经是了。所以说Johnston不可能反对再开发西区。对以下哪个问题的回答将最有助于评价以上论述？（）

A．这篇可行性报告是由独立的顾问团还是由委员会成员撰写的

B．委员会的决定是否需要它的成员们一致同意

C．Johnston是否也在其他就某个不涉及规划、开发等问题的市政委员会中任职

D．委员会是定期的还是就某个开发问题作出决定时发布报告

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第4题

计划委员会已经决定同意再开发该市的西区，并且发表了一个论证再开发可行性的报告。莱斯里.约翰斯通是市计划委员会的一名成员，而且从该委员会一成立就已经是了。所以说约翰斯通不可能反对再开发西区。以下哪个问题的回答将最有助于评价以上论述？()

A.这篇可行性报告是由独立的顾问团还是由委员会成员撰写的？

B.委员会的决定是否需要它的成员的一致同意？

C.约翰斯通是否也在其他某个不涉及规划、开发等问题的市政委员会中任职？

D.委员会是定期还是就某个开发的问题做出决定时发布报告？

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第5题

研发部何经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见：不能胜任软件开发工作职责，不予转正!回忆最初面试的情景，这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业，具有两年软件研发工作经验，穿着得体，人很精神，和自己一样喜欢下围棋，并且还是老乡，面试中言谈话语很是投缘，草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。何经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第6题

假设你在一家中型公司任职，该公司专门制造和销售日化品。你是负责生产塑料制品的经理，你向主管生产的副总裁汇报工作，他再转向总裁汇报。 •去年，为配合一种新塑料品的生产而成立了一个产品项目小组，小组包括你及工程、研发、销售部门的代表，工程部门代表被指定担任项目小组组长。新产品研发完成后，小组将讨论生产新产品的新工厂建设的规划。 •今天上午，产品项目小组召开了会议，由你介绍新工厂的建设计划。计划包括材料、设备、项目投资费用以及建设进度时间表。在你的计划里提出要用一种新的加工设备，新设备将比现有设备节约更多的生产成本，但新产品出厂安装到位估计比使用现有设备要推迟12个月。 •在小组会上，销售代表对你的计划强烈反对，提出重点应放在尽可能快地销售新产品。你指出你计划中的长期利润要超出短期市场销售。讨论越来越激烈，你们双方都坚持自己的观点。工程代表相信你的观点最有效，决定按你的计划执行。研发部赞同销售部的意见，使会议处于僵局，无法做出决策。 •会议以后你感到非常困惑不安，你认识到你和销售代表的观点不单

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第7题

自研项目，开题报告审核流程（）

A.项目组→项目管理部→项目管理部分管领导→研发中心副总监→研发副总

B.项目组→研发部经理→研发中心副总监→研发副总

C.项目组→项目管理部→研发部经理→研发中心副总监→研发副总

D.项目组→项目管理部分管领导→研发中心副总监→研发副总

E.项目组→项目管理部→研发部经理→研发中心副总监→研发副总

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第8题

技术研发部只负责管理技术研发项目调研工作（）

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第9题

巨人公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户

的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了)。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3，4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。

A、P

B、C

C、T

D、PT

(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。

A、绩效和时间

B、时间和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。

A、主要团队成员的离开