早期介入是物业服务企业从物业开发项目的可行性研究开始到项目竣工验收的全程介入,建设单位可以
A.优化设计
B.有助于提高工程质量
C.为前期物业管理作充分准备
D.有助于提高建设单位的开发效益
A.优化设计
B.有助于提高工程质量
C.为前期物业管理作充分准备
D.有助于提高建设单位的开发效益
第1题
在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是()。
A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
B.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
C.帮助建设单位优化设计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而有利于促进项目的成功,降低开发风险
D.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
第2题
在物业开发项目的规划设计阶段,早期介入的方法和要点是()。
A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
B.仔细做好现场记录,既为今后的物业管理提供资料,也为将来处理质量问题提供重要依据
C.帮助建设单位优化没计或从使用维护等角度上对设计方案进行调整,使项目在总体上更能满足客户的需求,从而有利于促进项目的成功,降低开发风险
D.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
第3题
物业开发项目的可行性研究阶段,早期介入的方法和要点是()。
A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
B.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
C.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D.参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
第4题
物业开发项目的可行性研究阶段,早期介入的方法和要点是()。
A.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
B.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
C.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D.参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
第5题
在物业开发项目的建设阶段,早期介入的方法和要点是()。
A .选用知识面、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路,保证总体思路的一致性、连贯性和持续性
D.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
第6题
在物业开发项目的建设阶段,早期介入的方法和要点是()。
A.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、临理工作
C.参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
D.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
第7题
在物业开发项目的建设阶段,早期介入的方法和要点是(、)。
A.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
C.参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
D.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间 的过渡性安排提供协调意见
第8题
物业开发项目的可行性研究阶段,早期介入的方法和要点是()。
A.参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
C.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
第9题
在物业开发项目的建设阶段,早期介入的方法和要点是()。
A.选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担项目管理工作
B.物业服务企业不是建设监理单位,要注意介入的方式方法,既要对质量持认真的态度,又不能影响正常的施工、监理工作
C.参与有关规划设汁的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
D.对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
第10题
下列选项中,属于物业开发项目的规划设计阶段早期介入内容的是()。
A.就物业的结构布局、功能方面提出改进建议
B.根据物业建设及目标客户群的定位确定物业管理的模式
C.根据规划和配套确定物业管理服务的基本内容
D.根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质量标准
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