T6产品中,BOM子件的批量替换一般应用于下列哪种业务场景()。

第1题

以下关于单据操作的描述中，正确的有（）。

A.在单据表体中，批量填充的快捷键是F6

B.在BOM单中，子件可以不同仓库的，甚至可以选择虚仓

C.单据中，可以复制任意分录行

D.可以直接在订单界面查看其执行情况

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第2题

BOM表表明了产品的组件、子件、零部件和原材料之间的结构关系。

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第3题

建立产品BOM时，需要的信息有（)。

A.母件的阶码

B.母件需要的子件是什么

C.子件的属性

D.子件的单位用量

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第4题

工程BOM是按照产品的实际结构建立BOM，它即反映父件与子件之间的层次、数量关系，又反映制造工艺阶段和子项的装配顺序。（)

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第5题

32、选用材料表是以产品族为父件并以各必选件及可选附件为子件的BOM，这种产品族是对必选件及可选附件的多种选择形成的所有产品的集合。

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第6题

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的单件准备时间。保留1位小数。表6.4 产品A的工艺路线资料件号工序号工作中心单件加工时间平均批量批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的单件准备时间。保留1位小数。表6.4 产品A的工艺路线资料件号工序号工作中心单件加工时间平均批量批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100 点击查看答案

第7题

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的单件加工时间。保留1位小数。表6.4 产品A的工艺路线资料件号工序号工作中心单件加工时间平均批量批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的单件加工时间。保留1位小数。表6.4 产品A的工艺路线资料件号工序号工作中心单件加工时间平均批量批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100 点击查看答案

第8题

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC3的单件加工时间。保留1位小数。表6.4 产品A的工艺路线资料件号工序号工作中心单件加工时间平均批量批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC3的单件加工时间。保留1位小数。表6.4 产品A的工艺路线资料件号工序号工作中心单件加工时间平均批量批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100 点击查看答案

第9题

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC1的1月份粗能力需求计划RCCP。保留1位小数。表6.4 产品A的工艺路线资料件号工序号工作中心单件加工时间平均批量批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100 课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC1的1月份粗能力需求计划RCCP。保留1位小数。表6.4 产品A的工艺路线资料件号工序号工作中心单件加工时间平均批量批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100点击查看答案

第10题

课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的2月份粗能力需求计划RCCP。保留1位小数。表6.4 产品A的工艺路线资料件号工序号工作中心单件加工时间平均批量批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100 课堂练习求单个产品粗能力需求计划RCCP 案例已知条件已知产品A的产品结构如图6.4，相应BOM见表6.3。其中，H、I、G、D是外购件，不在能力计算范围内（若某外购件因受市场供应能力或供应商生产能力限制而成为关键资源时需在RCCP中考虑）。产品A相关工艺路线资料见表6.4，而产品A的MPS数据见表6.5。请计算工作中心WC2的2月份粗能力需求计划RCCP。保留1位小数。表6.4 产品A的工艺路线资料件号工序号工作中心单件加工时间平均批量批量准备时间 A 10 WC5 0.1 20 0.2 B 20 WC4 0.1 40 0.4 C 30 WC2 0.2 60 0.6 C 40 WC3 0.1 60 0.6 E 50 WC1 0.1 80 0.8 E 60 WC2 0.2 80 0.8 F 70 WC1 0.1 100 1.0 表6.5 产品A的MPS数据期别 1 2 3 4 5 6 A的MPS 100 200 150 250 200 100点击查看答案

T6产品中，BOM子件的批量替换一般应用于下列哪种业务场景（）。