CMM定义的5个等级能引导软件机构不断识别出其软件过程的缺陷，指出应该做哪些改进，并（不）提供做这些改进的具体措施。

A.建立了基本的项目管理过程米跟踪成本、进度和机能，有必要的过程准则来重复以前在同类项目中的成功

B.管理和工程的软件过程已经文档化、标准化，并综合成整个软件开发组织的标准软件过程，所有的项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件

C.软件过程的特点是杂乱无章，有时甚至很混乱几乎没有明确定义的步骤，成功完全依赖个人努力和英雄式核心人物

D.加强了定量分析，通过来自过程质量反馈和来自新观念、新技术的反馈使过程能不断持续地改进

A．建立了基本的项目管理过程米跟踪成本、进度和机能，有必要的过程准则来重复以前在同类项目中的成功

B．管理和工程的软件过程已经文档化、标准化，并综合成整个软件开发组织的标准软件过程，所有的项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件

C．软件过程的特点是杂乱无章，有时甚至很混乱几乎没有明确定义的步骤，成功完全依赖个人努力和英雄式核心人物

D．加强了定量分析，通过来自过程质量反馈和来自新观念、新技术的反馈使过程能不断持续地改进

A.CMM是一个软件生命周期模型

B.CMM是一种软件过程的策略，与实际使用的模型无关

C.CMM有助于组织建立一个有规律的、成熟的软件过程

D.CMM定义了5个成熟度等级

A.可重复级

B.已优化级

C.己定义级

D.已管理级

A.优化级

B.管理级

C.定义级

D.初始级

A.优化级

B.管理级

C.定义级

D.可重复级

CMM模型将软件过程的成熟度分为5个等级。在(15)使用定量分析来不断地改进和管理软件过程。

A．优化级

B．管理级

C．定义级

D．初始级