题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去

年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）

A．定义项目文件如何变更的程序

B．项目预期的具体的变更要求及其回应计划

C．预示项目变更的业绩报告

D．对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

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第1题

你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有

很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括

A、定义项目文件如何变更的程序

B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划

C、预示项目变更的业绩报告

D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述

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第2题

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）

A.询问管理层新项目将如何使用资源.

B.确定你自己的项目的资源水平.

C.进行项目赶工.

D.询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.

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第3题

为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在师徒进入新的市场。目前省交通部有一个

交通系统的项目，你们想向这个项目投标，这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标，你注意到本公司中项目成员的公司成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议()

A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其他项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工

B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法

C、将原计划都选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇佣一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低

D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议

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第4题

为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会（）

A．降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工

B．利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总成本的一个方法

C．将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低

D．使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议

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第5题

下列不属于处在成长期企业特点的是()。

A.有一定盈利能力

B.产品已经有一定市场

C.公司经营刚刚起步

D.已经有一定的资产规模

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第6题

某公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的大同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上()。

A.企业形象及公司名称

B.产品商标

C.产品包装

D.本公司产品与其他产品的区别

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第7题

10、小丽大学毕业后进入社会工作服务机构工作。由于当地社会工作刚刚起步，社会工作服务机构不多。同行之间互动很少。为了更好地融入这个群体，她报名参加了社会工作者协会的继续教育培训，并注册成为该协会会员。根据马斯洛的需要层次论，小丽追求的是（）的需要。

A.安全

B.归属与爱

C.尊重

D.自我实现

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第8题

你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标

邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须

A、将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B、记录获得的经验教训并且为记录作索引

C、对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D、关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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第9题

你的公司，一个会议管理鹟，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究

的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须（）

A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表

B．记录获得的经验教训并且为记录作索引

C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度

D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

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第10题

【其它】创业总是离不开资金的筹措和运作，设想你准备进入一个你认为有发展潜力的行业并创办一家企业（如酒店、书店、服装公司、网络公司等），但手头没有资金，或虽然有一些资金却远远不够。请按照如下步骤，编制融资方案。（1）创业行业选择：你想进入什么行业，创办什么类型的企业？（2）进入市场调研：尽可能地获得详实的信息，采用列表方式测算创办这个企业所需要的资金规模。（3）测算你可以筹措的自有资金有多少，资金缺口有多大。（4）针对你的情况，选择适宜的融资方式，并说明理由。（5）说明在融资过程中应注意哪些问题

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