题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近
被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？（）
A．项目章程
B．产品描述
C．范围说明
D．工作分解结构
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A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
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第1题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件：（）
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第2题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件 ？
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
第3题
你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升
为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件？
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A、项目章程
B、 产品描述
C、范围说明
D、 工作分解结构
第4题
●某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为
该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是(43)。
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(43)A．项目章程
B．产品描述
C．范围说明书
D．工作分解结构
第5题
管理层正在考虑一个新的项目。这个项目可能要持续3年，每个季度都要实现一定的收益。公司每个季度的收益都是可得到的，管理层想让你计算一下项目的价值，以确定它是否值得这些投资。管理层想让你采用哪种收益度量方法？（）
A.净现值分析
B.未来价值分析
C.成本-收益率分析
D.管理范围分析
第6题
今年你所负责的业务由于竞争对手价格战的影响，在前两个季度都没能达成目标，公司高层频繁与你沟通，要求你在剩下两个季度务必实现逆转，但由于前两个季度失利的影响，你感到了比较大的压力，这种情况下，你会怎么做？()
A.组织团队召开会议，立下“军令状”，要求团队务必实现目标
B.沉住气，与团队细致分析竞争对手的现状，价格战很难一直有效，可持续观望，等待机会在做反击
C.与组织内的专家协力建立攻坚小组，针对业务现状进行分析，共建应对策略
D.与公司高层沟通，根据目前的情况，看是否能调整目标或者给予更多的时间去应变
第7题
你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。
A.项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 工作分解结构(WBS)
第8题
你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万美元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构(WBS)
