公司一般都确定了占销售额一定比例的研究开发费用，这一比例的高低往往能决定公司的新

A.10%

B.20%

C.35%

D.50%

A.量力支出法。

B. 销售额比例法。

C. 竞争对等法。

D. 目标任务法。

E. 市场份额/宣传份额法

A.由于跨国公司的组织结构对其管理过程的影响甚大，许多早期管理者和研究者都致力于寻找一种在各种条件下都适用的“正式结构”。

B.在这方面被广泛认同的一项研究是约翰·斯托普福德（John Stopford）对20世纪60年代后期美国最大的187家跨国公司进行的研究。

C.该模型使用两个变量来描述大多数公司在进行海外扩张时所面临的战略和管理的复杂性：国际销售的产品数目（出口产品的数量）和国际销售对公司的重要性（国外销售额占总销售额的百分比）。

D.通过绘制187家样本公司组织结构变化图，发现全球型公司一般在国外扩张不同阶段采用不同组织结构。

案例分析：

一家百货公司的工资制度

我国某百货公司的营业员的工资收入， 90%是效益工资和技能工资。其中，技能工资是效益工资一部分，即年终考核达标，拿全额效益工资，反之，扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核， 同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资-公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的 70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的 50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的 30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%;超额完成的，超 10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成 0%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;营业员必须完成当月销售指标的 70%，如连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资，下岗两次，则解除合同。

问题：⑴该百货公司实行什么类型的工资制度？

⑵分析该百货公司工资制度的特点和作用。

A.状告企业侵权

B.加强联系，扩大销售

C.看看再说

D.联络同事，一起抵制

A.是在销售人员奖励中常用的方式

B.根据员工的绩效，按照一定的比例给员工以提成

C.使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益

D.可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感

A.广告费用比率

B.市场占有率

C.声音占有率

D.销售增长率

A.是对20世纪60年代后期美国最大的187家跨国公司进行的研究的出来的结论

B.通过绘制187家样本公司的结构变化图，发现全球型公司一般都在国外扩张的不同阶段采用同样的组织结构

C.用国际销售的产品数目表示出口产品多样性，在模型中用纵坐标表示

D.国际销售对公司的重要性在模型中用国外销售额占总销售额的百分比表示，为横坐标