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[主观题]

你为一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外部购买的形式来提供服务,在业界处于比较领先

的地位。目前公司正面临着资金短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,公司为了获得稳定的收入,通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候,却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了,公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了,而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾,我们要拉走它们!”的新口号。这项工作要在下周一开始,而今天已经是星期四了。CEO认识到这个项目很难取得成功,并正在与市长会面,讨论终止合同的问题,理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为:

A、到期终止

B、正式接受

C、中断

D、终止

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第1题

你在一家项目管理服务公司工作,该公司主要通过外包的形式来提供服务,在业界处于领先的地位,目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目,公司为了获得稳定的收入,通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候,却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了,公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了,而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾,我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了,这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功,并正在与市长会面,讨论终止合同的问题,理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为:()

A.到期终止

B.正式接受

C.中断

D.终止

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第2题

A公司是中国的一家民营现代物流企业,物流服务包括仓储与运输两大类,主要的服务客户S是国际著名的电子设备制造企业。自2007年起,S客户在中国的工厂投产,业务量大幅度上升,需要将原来的综合库区按产品类别进行分类管理,其中国内工厂生产的国内专用型产品需要设立专门库存进行管理,该产品包括01—10型10种基本设备,每3种配套成一套,根据定单上基本设备的型号组成A01—A30共30种配套设备出库。现在需要设立新的库管员岗位,属公司仓储部S客户项目组管理,协作单位为A公司配送中心、仓储中心设备组·仓储中心账务组、客户服务中心,下辖2位库工。你作为该公司的项目经理,接受了制定库管理员岗位工作说明书的任务,请给合案例完成以下要求:

(1)解释工作说明书的含义。

(2)工作说明书一般应记载哪些内容?

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第3题

项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此,该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录,经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改,项目经理在当前项目中应该更新哪份文件()

A.项目范围

B.变更管理计划

C.相关方分析

D.经验教训

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第4题

你为一家高技术研究和开发机构工作,你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经
常在信息不足的情况下做决定,你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议,但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险,而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么?()

A.风险评审是在主要阶段结束以后进行的,而风险审计是在项目结束以后

B.项目干系人进行风险审计,而管理层进行风险评审

C.项目团队进行风险评审,项目以外的人员进行风险审计

D.没有差别,它们实际上是一回事

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第5题

福克斯迈耶是一家大型的药品公司。杰克是该公司的信息主管,现在他正竭力争取一个耗费6500万美元的系统项目用于管理公司的关键业务运作。公司花了将近 1 000万美元配置完美的软硬件,并把该项目交给了一家著名的并且成本也是昂贵的咨询公司去做。项目的内容包括建立一个1 800万美元的自动库房。根据内部人士透露,自动库房有点像是从科幻电影中来的。项目的范围搞得越来越大,并且越来越不实用。自动库房没能准时完工,新系统也屡屡出错,致使福克斯迈耶公司无法挽回1 500万美元的巨额损失。1996年7月,该公司第四季度就投资了3 400万美元在这方面。到8月,福克斯迈耶公司不得不申请破产。 思考题:(本题:20分) (1)为什么福克斯迈耶公司花了巨资却没有取得预期的经济效益? (2)如果你是福克斯迈耶公司的信息主管,你应该怎么定位自己的工作?
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第6题

麦克是一家综合服务公司的资深项目经理,由于业务众多,他经常需要组织一些团队,为不通客户提供不通的产品和服务成果,客户认可后团队随即解散,员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下()

A.矩阵型

B.项目型

C.智能型

D.功能型

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第7题

麦克是一家综合服务公司的资深项目经理,由于业务众多,他经常需要组织一些团队为不同客户提供不同的产品和服务成果,客户认可后团队随即解散,员工又会被安排到其他团队中。麦克工作在哪种组织结构类型下?()

A.矩阵型

B.项目型

C.职能型

D.功能型

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第8题

画出类图 一家公司有许多部门,通过部门名唯一的确定一个部门,每个部门有一名经理主管,也有的经理不管理任何一个部门;每个部门生产多种产品,每种产品仅有一个部门生产。该公司有许多员工为之工作,员工又进一步划分为经理与工人两类。每名工人可以参加多个项目,每个项目需要多名工人;每位经理可以主持多个项目,每个项目仅有一人主持。 需要上传类图。
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第9题

画出类图 一家公司有许多部门,通过部门名唯一的确定一个部门,每个部门有一名经理主管,也有的经理不管理任何一个部门;每个部门生产多种产品,每种产品仅有一个部门生产。该公司有许多员工为之工作,员工又进一步划分为经理与工人两类。每名工人可以参加多个项目,每个项目需要多名工人;每位经理可以主持多个项目,每个项目仅有一人主持。 需要上传类图。
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