题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？
A.寻求赞誉者
B.阻挡者
C.攻击者
D.独断者
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A．寻求赞誉者
B．阻挡者
C．攻击者
D．独断者
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第2题
在项目最近的一次状态评审会议上，一个队员批语其他队员，并且似乎试图贬低其他人在团队
中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色？（）
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A．认同追寻者
B．阻碍者
C．攻击者
D．独裁统治者
第3题
分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少（)
A.7天
B.6.25天
C.5天
D.4天
第4题
在一个项目的首次状态会议上，一名团队成员报告说，由于罢工，供应商将不能交付一个重要事项。该供应商在过去存在类似问题。项目经理应该怎么做（)
A.通过开拓替代供应商来减轻风险
B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险
C.更新项目管理计划
D.查看风险管理计划
第5题
一名项目集经理在半途接手管理一个项目集，该项目集负责所有影响组织财政年度运营的所有项目变更管理。这包括迁址以及重新设计组织结构。在最近一次更新会议上，其中一项沟通的变更让大家意识到新地址将比实际所需要的小。项目经理可以从哪里找到这个信息()
A.风险报告
B.问题日志
C.采购管理计划
D.状态报告
第6题
在一个项目的状态会议上，一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理批准了。对于这项变更，项目经理首先应该怎么做？
A.使用新的技术规格
B.提交一份新设备的变更请求
C.通知发起人此变更无预算影响
D.要求发起人批准变更
第7题
一位项目经理被任命管理一个由公司高管直接监管的项目，项目在规划会议之后启动（kick-off）。在一次项目会议之后，项目经理偶然听到公司高管和一名团队成员沟通，要求他使用燃烧图来展示项目的进度状态。项目经理应该怎么做（）。
A.更新相关方参与计划
B.更新沟通管理计划以包含非正式的请求
C.请团队成员制作一个燃烧图来满足要求
D.告知团队成员任何人的请求都应先传递给项目经理
第8题
你是公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径
B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C.一套计算机化的项目管理信息系统
D.定期的项目状态评审会议
第9题
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
A.有一些关于产品的适当的知识和技能
B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的状态评审会议
第10题
项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做（）
A.遵从分配调到新项目
B.召开实施后评审会议
C.与新团队分享之前项目的经验教训
D.要求项目管理办公室和过程经理收集经验教训
