题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助

。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？

A、项目经理很可能不会受到项目干系人的责难

B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

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第1题

项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（)

A.项目经理很可能不会受到项目相关方的责难

B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理

C.在这个紧密矩阵(集中办公)中，权力平衡倾向于项目经理

D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

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第2题

复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理？()。

A.多个负责项目经理

B. 职能式组织

C. 强矩阵组织

D. 强势的传统经理

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第3题

项目是运用目标管理技术的理想环境，因为（)

A、项目管理涉及设置组织目标

B、项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的

C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的

D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向

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第4题

为什么说一个项目就是运用“目标管理”的理想环境？（)

A.因为项目管理涉及组织目标的设定问题

B.因为项目通常由矩阵管理环境来控制进行

C.因为项目经理的职责是由公司的目标来决定的

D.因为所有项目都应当具备明确的目标

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第5题

为什么说一个项目就是运用目标管理的理想环境（)

A、因为项目管理设涉及组织目标的设定问题

B、因为项目通常有矩阵管理环境来控制进行

C、因为项目经理的职责是有公司的目标来决定·

D、因为所有项目都应当具备明确的目标

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第6题

项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇

报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利（）

A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜

B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜

C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜

D．项目经理在危机时刻不会被重新任命

E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力

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第7题

某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第8题

在一个弱矩阵组织中，谁负责管理预期将有多个变更单的施工项目预算（)

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

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