题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）。

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第1题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的 BAC，PV，和 EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第2题

最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理

来估计项目的最终成本，因为正值管理（）

A．利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B．为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。

C．提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D．确保管理储备金或者意外事件不发生

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第3题

最近你被任命为项目控制员，负责定期测量项目的绩效。你向项目经理建设用挣值管理方法来

估算最后项目的成本，因为它——（）

A．根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场

B．用最后的BAC、PV和EV提供管理

C．显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上

D．保证管理储备或意外准备不必要

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第4题

你被任命为项目经理，负责为公司开发和实施一套企业资源规划（ERP)系统。你组建了一个由关键相关方组成的项目规划小组。为了完成项目规划，你应该使用下列哪种工具（)

A.检查

B.相关方分析

C.头脑风暴

D.趋势分析

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第5题

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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第6题

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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第7题

一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实，并且采取纠正措施，你首先应该做什么？

A.审核项目计划

B.绘制控制图

C.召开头脑风暴会议

D.建立一份风险减轻计划

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第8题

23、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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第9题

23、你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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第10题

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功，你和你的团队将获得嘉奖和晋升，否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择（）的组织形式。

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调型

D.弱矩阵

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