题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。
A.进度管理计划
B.网络图
C.项目进度计划
D.技术基准计划
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A.进度管理计划
B. 网络图
C. 项目进度表
D. 技术基准计划
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第1题
你召集了项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响，你还想知道进度何时变更。这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用()。
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第2题
你的直属领导希望减少质量控制来缩短进度。你应该怎么做（）
A.减少质量控制时间
B.执行质量成本分析
C.向项目发起人说明项目管理计划的质量保证部分
D.与质量保证团队一起进行时间估算
第3题
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。
A.进度变更控制过程
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务水平协议
第4题
你的项目管理经验告诉你，对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题，或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队，你应强调与成本控制相关的是（）
A.影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的
B.得到完成项目所需资源的成本的近似值
C.将总的成本估计分配到每个工作项
D.确立一个成本基准
第5题
你当前的建设项目正努力跟上基准进度。你和团队都认为，鉴于项目进度得到严格控制，项目仍然可以按时完成。因此，你和团队成员坐在一起，审查项目的控制进度流程和适用的工具和技术。以下是控制进度过程的工具，除了（）
A.关键路径法
B.参数估算
C.进度压缩
D.提前量和滞后量
第6题
你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知
道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：
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A、 进度表管理计划
B、 网络图表
C、 项目进度表
D、 技术基线
第7题
在项目执行过程中,你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内,如果客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么（)
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基线
C.重新商谈合同
D.与客户见面
第8题
在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么？（)
A.与项目团队一起讨论
B.重新计算基准
C.重新商谈合同
D.与客户见面
第9题
一个为期五年的基础设施项目已准备好实施，但是，一个非政府组织（NGO)现在提出了一个环境影响问题供公众讨论，这会导致争议并延误进度计划。项目经理下一步应该做什么（)
A.更新相关方参与计划
B.与团队一起讨论相关方参与度
C.将该问题升级上报给高级管理层
D.发布公共媒体答复
第10题
项目章程和团队任务分派已经完成，计划在下周召开项目启动大会，项目启动大会的目标是什么（)
A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录
B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持
C.与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈
D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建
