题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与某软件公司签署一个医院HIS数据集中的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个（）最合适？
A.总价合同
B.固定价值加激励的合同
C.成本加一个成本百分数的合同
D.工时和材料单价合同
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A．总价合同
B．固定价值加激励的合同
C．成本加一个成本百分数的合同
D．工时和材料单价合同
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第1题
在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管
理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？（）
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第2题
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求。但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（)。
A、进行自制/外购分析
B、进行市场调查
C、通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第3题
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目
的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（）
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A．进行自制/外购分析
B．进行市场调查
C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第4题
你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第5题
在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目
管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：
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A、总价承包合同
B、固定价格激励合同
C、成本加比例成本合同
D、单价合同
第6题
●某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。
项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该(67) 。
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(67)A．进行自制／外购分析
B．进行市场调查
C．通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D．评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第7题
关于“自制外购”分析的描述,不正确的是（)。
A.有能力自行研制某种产品的情况下,也有可能需要外部采购
B.决定外购后,需要进一步分析是购买还是租借
C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响
D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析
第8题
以下属于试流规定中质量部职责的是（）
A.负责对试流物料进行检验，并提供检验报告
B.负责试流产品的良品解析与x-ray检查
C.负责对零件试流结果进行评审
D.SQE参与所有外购物料试流结果的评审
第9题
公司希望对其工作程序实施一项重大变更，并外包给供应商交付这项变更。项目经理和内部干系人制定了一份采购管理计划。分发了建议邀请书(RFP)，不同供应商提交了答复。项目团队将两个供应商加入候选名单，但担心他们提出的成本超出项目指导方针。若要完成采购过程，项目经理应该怎么做()
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
