题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目,正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留,正面临刑事处罚,该企业股票被迫停牌,资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险,对你们来说最好协商()
A.到期
B.正式接受
C.暂停
D.终止
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A.到期
B.正式接受
C.暂停
D.终止
第1题
2007年以来,受全球经济危机影响,公司经营遇到了困难,尤其是在资金方面。为防止资金链断裂,2008年公司决定在未来三年内逐步撤出一些经营不好的地区,降低分店数量,减轻资金压力。
问题:
(1)该公司2008年开始采用的战略属于什么类型?具体包括几种类型?
(2)该公司采取的预算管理办法中,主要采取的是哪种预算编制办法?该种预算编制办法有什么优缺点?
第2题
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.加强协同作用
D.重新制定战略
第3题
A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
第4题
A.企业总体战略
B.职能部门战略
C.营销战略
D.业务单位战略
第5题
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略
第6题
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略
第7题
第8题
A.政府的项目经理
B.负责管理合同的人
C.项目控制人员
D.项目发起人或所有权人
第9题
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.差异化战略
D.市场营销战略
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