题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）

A.重新设定人员需求计划

B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

C.与项目小组一起更新责任分配矩阵

D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

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第1题

你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目

A.A.根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划

B.B.转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制

C.C.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵

D.D.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

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第2题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角

色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：

A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。

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第3题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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第4题

你负责一个为期两年的项目，现在已经进入了项目的第二年。自项目开始以来，某些项目的角色和责

任都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个已完成的工作包尚未得到所要求的签署认可。有些团队成员认为，是他们应该进行某些固定的工作包的审核、至少提供一些投入。由于一名关键成员无计划的离队，使得三个工作包落后于进度5周。你好像还不知道很多项目活动该由谁来负责。为了掌握该项目的控制权，你需要：()

A、在当前的资源要求内重新调整你原先的人员配备管理计划基准

B、为最大程度地控制资源分配，将组织结构改变成项目型的

C、同你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D、派技术指导，新设一个部门，专人负责那些最关键的活动

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第5题

你现在的工作是带领一个项目去调查在过去的两年中被国际商业捕鱼商业行业所杀害的鲸的数量.你

的公司也因此项目得到了美国商业部的40万美圆的津贴.要在一个月之内得出最终的报告.为此，你准备了一套计算方法，以在1980-1990年间，在格兰德凯曼发现的被杀鲸的总数。作为这项调查项目的一部分，你必须得到那些数据，但换的经理已经在其他方面花费了35万美元。项目的最后期限马上就要到了，你的项目经理要求你利用这些不全的数据完成这个项目。你必须在下个周二向CEO正式呈报你的最终结果。最终的报告也只有被呈报到商业部公司才能得到全部款项。在这种情况下，你应该怎样做？()

A.根据你对此项目的了解给出一个粗略的估计，完成这个项目

B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏足够数据的情况下你无法完成此项目

C.在甚至你都无法取得原始数据的情况下，把其他组织的研究成果拿来当作自己的成果

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的展期

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第6题

你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构 (WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的 WBS模板可供利用。为准备 WBS，你做的第一步是：

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B. 确定项目的主要交付成果

C..明确每个项目交付成果的构成

D. 明确要执行的主要任务

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