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[单选题]

你负责为一个世界银行项目准备成本估计。现在决定利用自下而上的估计,因为你的估计需要尽量准确。你的第1个工作是()

A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程

B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计

C.确定和估计每个工作项的成本

D.向项目事务专家咨询,以他们的建议作为估计的基础

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第1题

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决
定准备一个自下而上的估计。你的第一步是()

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第2题

你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。你决定利用自下而上的估计,因为你的估计
需要尽量准确。你的第一个步骤是——()

A.找到一个计算机化的工具来辅助该过程

B.应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计

C.确定和估计每个工作项的成本

D.向项目事务专家咨询,以他们的建议作为估计的基础

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第3题

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备
一个自下而上的估计。你的第一步是

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第4题

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是()

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本

C.确定并且估计每一个工作单元的费用

D.向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础

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第5题

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估算。因为你的估算需要尽可能的精准,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是()

A、安装电算化工具来协助估算过程

B、利用以前的项目成本估算来帮助你准备这个估算

C、确定并且估算每一个工作条目的成本

D、咨询与本课题相关的专家,并且将他们的建议作为你的估算基础

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第6题

你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模,但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明()。

A.专业成本建议总是需要的

B.每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识

C.一个参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法。

D.一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况

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第7题

你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。

A.确定每个项目阶段的估计成本和时间

B.确定主要的项目可交付事项

C.确定每个项目阶段的组成部分

D.确定要完成的关键工作

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第8题

你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?()

A.提供严密的估计

B.是专家判断的一种形式

C.在实际成本±10%以内的准确率

D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

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第9题

你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个
项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?

A.提供严密的估计

B.是专家判断的一种形式

C.在实际成本±10%以内的准确率

D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

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第10题

在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后,你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对
以后项目可能有用的经验。一个队员指出,对资源的不公平分配影响了团队的士气;有时,一些队员花了太多的时间玩游戏,因为她们无事可作,他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用,你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历,你认识到,开始这个新项目时,你应该——()

A.让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目,以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

B.应用自动软件成本估计技术

C.应用结构化的方法进行风险管理

D.审查加入团队的队员资格

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