题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。

A.一个外部事件

B.定义产品范围时的一个错误或疏漏

C.一个价值增加性的变更

D.定义项目范围时的一个错误或疏漏

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第1题

你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。

A.一个外部事件

B.定义项目范围时的一个错误或疏漏

C.一个价值增加性的变更

D.定义产品范围时的一个错误或疏漏

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第2题

你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS)，而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部

A.A.一个外部事件

B.B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽

C.C.一个增值的变化

D.D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

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第3题

你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：

A.外部事件

B.确定产品范围过程中的错误或疏漏

C.增值性的变更(增加项目价值)

D.确定项目范围过程中的错误或疏漏

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第4题

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构(WBS)。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或遗漏

C. 一项增值变更

D. 项目范围定义中的错误或遗漏

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第5题

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一

个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？

A、一个外部事件

B、产品范围定义中的错误或遗漏

C、一项增值变更

D、项目范围定义中的错误或遗漏

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第6题

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WB

S）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）

A．一个外部事件

B．产品范围定义中的错误或遗漏

C．一项增值变更

D．项目范围定义中的错误或遗漏

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第7题

你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分解结构（WBS）。一个

客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）

A.一个外部事件

B.产品范围定义中的错误或漏

C.一项增值变更

D.项目范围定义中的错误或遗漏

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第8题

当你建议上司采用你的新方法时，他却说“不要自作主张”，你会（）

A.放弃你的方法

B.过一阵子再向上司游说

C.直接跟公司总经理或董事长建议

D.直接用自己的方法做了

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第9题

你的老板告诉你应该激励团队成员，如果没有满足项目的最后期限，就威胁他们周末加班。建议使用什么动机理论（）

A.成就

B.X理论

C.Y理论

D.预期

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第10题

“最有价值的知识是关于方法的知识。良好的学习方法能使我们更好地发挥运用天赋的才能，而拙劣的方法可能阻拦才能发挥。”请结合你自己的学习实际情况（如准备公务员考试、跨专业或者跨行业学习一门新的技能等等都可以）你是如何运用恰当的学习方法以取得良好的效果的？具体要求包含以下内容： 1.学习内容 2.学习时间 3.学习背景（即为什么学？） 4.你独特的学习方法（要求具体阐述） 5.你的感受、收获 6.如果别人也采用你这种方法，你还会给出哪些建议？如果你觉得自己实在没有好的方法，请你调查你身边你认为学习方法很好的人，他们是如何学习的，向大家做出推荐。具体要求同上，要包含以上6个方面。为确保互评时下载无误，请注意用PDF 格式上传。

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