题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）
A.时间，进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
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A.时间、进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
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第3题
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（） A．为项目目标提供信息B．定义了
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（）
A．为项目目标提供信息
B．定义了项目的范围基准计划
C．定义所有项目基准计划
D．为执行范围提供信息
第4题
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：A、 为项目目标提供信息B、 定义了项目的范围基
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A、 为项目目标提供信息
B、 定义了项目的范围基准计划
C、 定义所有项目基准计划
D、 为执行范围提供信息
第7题
______不是创建工作分解结构的目标。A．提高成本、时间和资源估算的准确度B．定义绩效测量和控制的基
______不是创建工作分解结构的目标。
A．提高成本、时间和资源估算的准确度
B．定义绩效测量和控制的基线
C．编制一个范围管理计划
D．促使责任分工明确
第8题
● （34）不是创建工作分解结构的目标。 A.提高成本、时间和资源估算的准确度 B.定义绩效测量和控制的
● （34）不是创建工作分解结构的目标。
A.提高成本、时间和资源估算的准确度
B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划
D.促使责任分工明确
第10题
对于不同性质、规模的项目，其结构分解的方法和思路有较大差别，但是分解过程很相近，基本思路是：以()为主导，以项目技术系统说明为依据，由上而下、由粗到细进行。
A.项目质量控制
B.项目时间进度
C.项目成本控制
D.项目目标体系
