题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
近几年，扁平化逐步成为不少公司推崇的组织结构发展趋势，但是对于一家具体的寿险公司而言，组织结构的选择需要根据自身实际情况和策略而定，一般应考虑的基本原则包括()。①绩效目标原则②精简高效原则③充分集权原则④管理幅度尽量宽原则
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
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A.低成本+高用户粘性
B.Nike Photo ID
C.让客户成为设计师
D.As seen on screen
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第2题
.CE公司的首席执行官韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿(组织手册)的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？
A.韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作
B.韦尔奇不喜欢企划人员
C.韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构
D.韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念
第4题
根据公司“十三五”法治建设规划,公司现代企业治理体系基本建成的表现是（）
A.法人治理结构实现扁平化、规范化
B.资源管控实现集约共享
C.三重一大决策机制逐步健全
D.主营业务初步实现集成贯通
E.企业运转机制逐步实现一体高效
第6题
暴走，近几年新兴起的一个新名词，如今以势不可挡之势，取代广场舞而成为街头巷尾的新话题。江苏徐
州云龙区云龙湖珠山景区最近每晚7点半左右便沸腾起来，正是暴走团蓄势待发。在云龙湖周边每天参与暴走的有上万人，他们组成多则成千、少则几十人的方队，一个小时暴走7公里。由于“暴走团”经常占用机动车道，影响正常交通，和车主发生矛盾，因此，不少市民呼吁对”暴走”进行规范。对此你怎么看？
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第9题
得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科
不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。（1）分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。（2）结合案例，说明企业组织变革的方向。
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