题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
管理哲学包括以共创共享激励员工、以目标双赢管理企业两点（）
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A.目标设计
B.过程指导
C.行为导向
D.考核反馈
E.激励发展
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第3题
交易型领导是指领导者以奖酬为基础的交换方式来激励和领导员工，以换取自己所期望的绩效。交易型领导有两个主要成分通常被看作有助于员工实现绩效目标，包括（)。
A.直接的奖赏
B.偶然的奖赏
C.例外管理
D.等同管理
第4题
10月29日上午，为期2天的第二届长春国际创客节在东北亚国际金融中心拉开帷幕。本届创客节以“()”为主题。
A.创新、融合、共享
B.共创共享、创意生活
C.聚焦高水平双创、推动高质量发展
D.创业成就人生、创客赢造未来
第8题
绩效管理是通过对企业目标的建立、分解和评价，将员工的个人目标和部门、企业战略目标相结合，以激励员工（)并最终实现组织战略目标的一种管理活动。
A.改进绩效
B.学习新技术
C.学习文化知识
D.提高体能
第10题
简答题：2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团
专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：
(1)简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
(2)简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。
(3)简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
第11题
（)是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价及将评价结果用于企业管理活动以激励员工的积极性，并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。
A.绩效管理
B.品牌管理
C.目标管理
D.质量管理
