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[主观题]

你是一个大型IT公司的项目经理.PX软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统。最

你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误,但PX公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润,你如何克服这个冲突:()

A.会见客户,告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能,这样客户就能发现问题了。

B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开。

C.和PX公司经理个情况,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。

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第1题

你是一个大型 IT公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“ PX”有错误,如不纠正就无法交付, “PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润,你如何克服这个冲突 ?

A.会见客户,告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能,这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案

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第2题

你是一个大型IT公司的项目经理,“PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“PX”有错误,如不纠正就无法交付,“PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取 ,你如何克服这个冲突?()

A.会见客户,告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能,这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题,因为项目完成你要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案

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第3题

你是UYO公司的一位IT项目经理,正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会,以制定一个文档,用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档?()

A.项目范围说明书

B.概念定义说明书

C.关键绩效指标

D.项目章程

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第4题

你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()

A.影响导致变更的因素,确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

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第5题

你是一个大型集成软件项目的负责人你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。

在对接测试中你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误并答应在下一个版本中给予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心这让你感到很为难。你该如何克服这个矛盾呢

A 忽略这个问题后续的升级版本会彻底解决。

B 会见客户告诉他们这个缺陷并请他们以客户的角度提出这个问题同时为你保密。

C 和东方公司领导讨论这个问题劝服他们不要这么做。

D 会见你的领导和东方公司的经理讨论如何与客户说明实际情况。

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第6题

在一个高技术的研究和发展机构工作,你认识到项目风险管理对项目的成功是非常重要的。许多在信息不完整的情况下做出的决定曾给你们公司造成了灾难性的损失。其中一个错误,是开始一个给儿童用的软件,该软件貌似游戏,实际上是让儿童为一家大型保险机构输入数据。因此,为支持你们机构的风险管理程序在未来的应用和改进,你决定建立一个所得教训计划。建立所得风险教训计划的基础是()。

A.记录风险响应审计的结果

B.从项目风险评审中获得会议时间

C.更新风险确定清单

D.建立一个风险数据库

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第7题

阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题1至问题3。[说明] M是负责某行业一个大型信息系统集成项

阅读下列人力资源管理问题的叙述,回答问题1至问题3。

[说明]

M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理,因人手比较紧张,M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理,小张同时兼任模块的编程工作,这种安排导致软件子项目失控。

请用150字以内的文字,分析导致软件子项目失控的可能原因。

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第8题

【单选题】你是一个复杂的软件项目的项目经理,你的工作经验告诉你,软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成,你应该和外包商签订什么合同?

A.总价合同

B.工料合同

C.成本补偿合同

D.供货合同

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第9题

你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题,他说他按照项目经理的指令做的,你应该:()

A.不做什么,项目经理做的决策。

B.立即向政府报告。

C.更新你的简历找新的工作。

D.和项目经理交流这个情况,再作决定。

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第10题

阅读下列说明,回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】在某省重点大型电子政务工程

阅读下列说明,回答问题l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

在某省重点大型电子政务工程项目建设中,建设单位甲与承建单位乙签订了实施合

同,工期为18个月。合同规定,项目完成后首先进行各子项内部验收,再按照《国家电

子政务工程建设项目管理暂行办法》的相关规定进行项目验收,并委托某监理公司丙承

担项目全过程的监理任务。建设过程中发生如下事件:

【事件1】承建单位根据项目建设需要制定了周密的宴旌计划,部分节点是:项目实

施后第8个月完成主机等设备的安装调试工作和子项内部验收,第9个月完成软件的开

发和子项内部验收,第10个月开始进行试运行,第14个月完成信息安全风险评估,第

15个月完成项目初步验收。

【事件2】承建单位项目经理在安排软件测试任务的动员会上讲:软件测试环节是软

件系统质量形成的主要环节.各开发小组,特别是测试小组,应重视软件集成测试工作。

因此,项目经理安排给测试组进行测试的时间非常充足,测试周期占整个软件系统开发

周期的40%,约15周。在软件系统测试的过程中,项目经理安排了详细的测试跟踪计

划,统计每周所发现软件系统故障数量,以及所解决的软件故障。根据每周集成测试的

结果分析,软件系统故障随时间的推移呈明显的下降趋势,第1周发现约100个故障,

第2周发现约90个故障,第3周发现50个故障……第10周发现2个故障,第11周

发现1个故障,第12和第13周发现0个故障,因此项目经理认为应用软件达到了内部

验收的条件。

【事件3】项目初步验收完成后,建设单位要求监理机构协助整理提交竣工验收申请

报告时所需的、作为附件一并上交的其他文件。

【问题1】(4分)

针对事件1.如果你作为该项目的监理工程师,你认为承建单位项目经理做的项目

计划可行吗?说出理由。

【问题2】(6分)

针对事件2,作为监理工程师,请指出:

(l)“软件测试环节是软件系统质量形成的主要环节”说法妥当吗?说出理由。

(2)“第12和第13周发现0个故障,因此项目经理认为应用软件达到了内部验收

的条件”说法妥当吗?说出理由。

【问题3】(5分)

请给出事件3中提交竣工验收申请报告时所需的、作为附件一并上交的文件清单。

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