你决定将你们机构中其他的项目经理组织成一个学习小组,以帮助他们准备PMP考试。每个人
A.横向的
B.纵向的
C.正式的
D.外部的
A.横向的
B.纵向的
C.正式的
D.外部的
第1题
A.避免高影响风险
B.如果特定的风险发生,则对其给项目目标带来的影响赋予一个相对值
C.将风险的顺序分为极低、低、中、高和极高
D.检验项目假设
第2题
A.全部删除
B.仍然保留,在DC上以本地用户账号和组账号的形式存在
C.变为新域中的域用户账号和组账号
D.转移到原来计算机所处工作组中的其他计算机上
第3题
A.基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目
B.以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目
C.运用其他机构研究的结果作为你努力的起点,尽管你得不到其原始的数据
D.告诉管理层你需要更多的时间,请求正式延长时间
第4题
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
第5题
A、进行自制/外购分析
B、进行市场调查
C、通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单,并向选定的卖方发邀请提交建议书
第6题
第7题
A.“小张,这次采用新绩效评估,是跟各项目组的中期或末期评估相结合,及时明查漏补缺,使项目在第三方评估中得到好成绩。”
B.“小张,这个季度的绩效评估就要开始了,你们要提前跟各项目组说清楚本次绩效评估的新方案”
C.“小王,你们宣传部要配合一下养老项目组的敬老月活动,做好敬老月的相关工作。”
D.“小王,这个月机构准备与人民医院合作开展一项服务,你代表机构去和他们的项目负责人谈谈吧。”
第8题
A.询问管理层新项目将如何使用资源.
B.确定你自己的项目的资源水平.
C.进行项目赶工.
D.询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.
第9题
A.被动接受
B.主动接受
C.缓解
D.规避
第10题
A.帮助分析问题是怎样发生的
B.显示每项任务的依赖关系
C.显示一个过程的结果
D.预报未来的结果
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