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[主观题]

因为你的项目计划持续了五年,因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方

式提供了要哪些方面的信息。()

A.贯穿于整个项目阶段

B.对于当前项目阶段的成功完成

C.对于当前以有随后的项目阶段的成功完成

D.在下一人项目阶段

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第1题

因为你的项目计划持续了五年,因此你认为一个周而复始的波动式计划比较合适。这种计划方式提供
了要哪些方面的信息。

A、贯穿于整个项目阶段

B、对于当前项目阶段的成功完成

C、对于当前以有随后的项目阶段的成功完成

D、在下一人项目阶段

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第2题

你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了,认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边,因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单,让你的血压降低,你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此,你决定用()。

A.甘特图

B.GERT

C.CPM

D.蒙特·卡罗分析

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第3题

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告,这个问题的题目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案?

A.层次分析过程

B. 逻辑框架分析

C. 经济模型

D. 多元目标计划

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第4题

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师
们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告,这个问题的题目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案?()

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济模型

D.多元目标计划

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第5题

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条
件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告,这个问题的题目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案?

A、层次分析过程

B、 逻辑框架分析

C、 经济模型

D、 多元目标计划

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第6题

自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的
运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法()

A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的

B.不适合要建造的产品

C.认为项目团队将比本项目要长寿

D.不适合,因为这个项目不是在短期内可以完成的

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第7题

自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法

A、不适合,因为这个项目需要的结果是持续的

B、不适合要建造的产品

C、认为项目团队将比本项目要长寿

D、不适合,因为这个项目不是在短期内可以完成的

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第8题

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们认为“有条件地最优选择方案”最好,然而,销售人员认为“利润分析”的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要

A.层次分析过程

B.逻辑框架分析

C.经济模型

D.多元目标计划

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第9题

你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此,你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险,因为这些假设()

A.是基于得到的教训的

B.可能没有过先例

C.包含了限制项目管理团队意见的因素

D.包含了被认为是真实可靠的确定因素

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第10题

你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估
量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此,你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素,因为它们

a. 是在吸取以往教训的基础上做出的

b. 可能 是史无前例的

c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素

d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素

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