题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力

的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？（）

A．决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人

B．通过别人完成事情

C．利用个人的人格魅力来激励别人

D．利用各种可用的力量来作为激励工具。

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第1题

下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力

在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力

A 决定方向分配人员鼓舞和激励他人。

B 通过别人完成事情。

C 利用个人的人格魅力来激励别人。

D 利用各种可用的力量来作为激励工具。

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第2题

在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力？

A.决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人

B.通过别人完成事情

C.利用个人的人格魅力来激励别人

D.利用各种可用的力量作为激励工具。

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第3题

在你的项目管理工作组中你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导

或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理(领导)能力？

A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人

B、通过别人完成事情

C、利用个人的人格魅力来激励别人

D、利用各种可用的力量来作为激励工具。

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第4题

你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。

现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展拟订沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通

C 对你计划要分发的信息进行阐述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方便查找

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第5题

你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计

划，由于组织中很多人都对该系统及其进展拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么

A 展开沟通需求分析来评价对信息的需要

B 确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通

C 对你计划要分开信息进行描述

D 建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找

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第6题

你一个可以同时处理 PERT和 CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用 PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT

A.在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )

B.利用最大可能估计来计算时间

C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

D.包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分

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第7题

你管理一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的批准、延期和拒绝。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？()

A.业绩衡量基准线

B. 变更管理计划

C. 质量保证计划

D. 项目计划

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第8题

你管理着一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这一程序需要所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？（)

A.绩效衡量基准线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目管理计划

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第9题

你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成

本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT

A、在计算时表示使用分布平均值（期望值）

B、利用最大可能估计来计算时间

C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分

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第10题

你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映

A.业绩衡量基准线

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

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