题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析（） A．询价B．采购规划C．竞争投标D．合同管理
作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析 （）
A．询价
B．采购规划
C．竞争投标
D．合同管理
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作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：
A 询价
B 采购规划
C 竞争投标
D 合同管理
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第3题
项目解决方案的其中一部分估算成本为75,000美元，可以外包给一名分包商，在做外包决定之前,应执行哪种分析类型（）
A.挣得的货币价值
B.自制或外购分析
C.专家分析
D.建议书评价技术
第4题
项目解决方案的其中一部分估算成本为75000美元，可以外包给一名分包商。在做出外包决定之前，应执行哪种分析类型（)
A.挣得的货币价值
B.自制或外购分析
C.专家判断
D.建议书评价技术
第5题
●某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。
项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该(67) 。
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(67)A．进行自制／外购分析
B．进行市场调查
C．通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D．评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第6题
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求。但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（)。
A、进行自制/外购分析
B、进行市场调查
C、通过邀请提交建议书向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D、评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第7题
你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目
的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是——（）
点击查看答案
A．进行自制/外购分析
B．进行市场调查
C．通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第8题
以下哪些情况下的外包应该慎重或者应该避免（）。
A.原材料较为贵重，不宜进行外包(协)作业
B.原材料或成品的体积(或重量)过大，会造成大额的运费
C.外包(协)的成本与自制成本相差无几
D.原材料或成品在运输过程中，极易破损或变质
第9题
你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
第10题
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。
A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
