你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与

A.进行干系人分析来评估信息需求

B.制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间

C.对你计划要传达的信息进行描述

D.建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

A.定义项目文件如何被改变的程序

B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应

C.预测项目变更的绩效报告

D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述

A.把加班算作工作的一部分

B.制定成本基准计划

C.利用挣值管理对绩效进行监测

D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算

A.做一个趋势分析

B.应用挣值来评估得到的教训

C.要求每个合同签订方单独与你面谈

D.做一个采购审计

A.因为会在进度时间表中得到反映而不需要被包含在计划之中。

B.应该作为范围管理计划的一部分而被包括其中

C.只应该在第二等的级别进行

D.应该在实施控制的级别进行

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

A.简历一个独立的评估

B.为你的工作说明书制定要求

C.家里权重系统

D.建立筛选系统

A.专业的成本估算建议是非常必要的

B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能

C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

A.进行自制/外购分析

B.进行市场调查

C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去

D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

A.专业的成本估算建议是非常必要的

B. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能

C. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

D. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息