题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级

管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（）

A．主要事件的开始和完成时间

B．行为开始和结束日期

C．活动预期的持续时间

D．活动之间的依附性

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第1题

过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了

A.主要事件的开始和完成时间

B.行为开始和结束日期

C.活动预期的持续时间

D.活动之间的依附性

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第2题

过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机

构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了

A、主要事件的开始和完成时间

B、行为开始和结束日期

C、活动预期的持续时间

D、活动之间的依附性

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第3题

在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知？

A.遇到问题时通知客户，并制定这些问题的解决方案

B.定期召开会议，撰写备忘录、报告和其他文件，以备客户审查

C.安排客户在方便的时候与项目团队见面，以便对项目进展状况进行审查

D.收集并散发绩效报告，提供及时准确的项目状况

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第4题

在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）

A.激烈的争论

B.预防行为

C.变更行为

D.有趣的行为

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第5题

你管理一个面向20岁以下市场的营养饮料的开发项目，你最近听说客户把你的进展报告称为“天书”，难以理解。这种情况可以通过什么来避免：（）

A.在项目开始的时候告诉客户他们将收到的报告类型

B.使用风险管理技巧来识别客户报告

C.雇佣专家来撰写标准报告

D.制定一个沟通计划

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第6题

当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队

成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（）

A．连续的提高目标

B．项目进展状况会议

C．员工工作表现评估

D．项目所耗费的时间（以小时计）

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第7题

当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员

给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？

A、连续的提高目标

B、项目进展状况会议

C、员工工作表现评估

D、项目所耗费的时间（以小时计）

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第8题

你以前为一家私企工作了 10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：

A.根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B.根据以往业绩调整进度和成本基准线

C.获取客户对交付使用产品的认可

D.判断项目是否应该进入到下一个阶段

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第9题

事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，下列备选项中属于事中进度控制的内容有（）。

A.监督检查工程设备和材料的供应

B.审核承包人提交的进度统计分析资料和进度报告

C.及时组织竣工验收工作

D.定期向发包人汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告

E.预测、分析、防范重大事件对施工进度的影响

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第10题

你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作，你的前任雇主在项目管理方面

有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念定义实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：（）

A．根据项目期基准线来判断完成项目需要的资源数量

B．根据以往业绩调整进度和成本基准线

C．获取客户对交付使用产品的认可

D．判断项目是否应该进入到下一个阶段

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