从对物业、设施和租户的管理上升到聘用多个物业服务企业和设施管理公司来同时管理多宗物业属于（

A.房地产资产管理

B.房地产设施管理

C.房地产设备管理

D.房地产物业管理

物业管理和设施管理定位在()的管理，其主要作用是为租户提供及时的服务和保证物业的持续收入和现金流。

A．决策层面

B．现场操作层面

C．战略层面

D．市场层面

A．听取租户的意见

B．给租户提出建议

C．维护写字楼物业的设施

D．协调业主与租户的关系、组织与控制等

A．组合投资管理

B．资产管理

C．类型管理

D．物业管理和设施管理

A.负责管理物业管理企业和设施管理公司

B.监督物业管理企业和设施管理公司的行为

C.指导物业管理企业和设施管理公司为物业发展制定战略计划

D.使管理范围内的物业在所处的子市场内实现价值最大化

E.满足业主、租户和物业管理企业的要求

A.前期物业服务项目

B.顾问项目

C.咨询项目

D.全面委托项目

A.设施管理的领域将从现场管理上升到经营战略的高度。

B.主要工作目标讲从维持保养上升到服务品质、设施价值的提升。

C.着眼点将从全部资产设施到发生问题的设施。

D.时间范畴将从设施运行阶段扩展到全生命周期。

A.设施管理的领域将从现场管理上升到经营战略的高度。

B.主要工作目标讲从维持保养上升到服务品质、设施价值的提升。

C.着眼点将从全部资产设施到发生问题的设施。

D.时间范畴将从设施运行阶段扩展到全生命周期。

物业管理和设施管理是定位在现场操作层面的管理，其主要作用是（）。

A．维护物业资产结构安全、功能先进，保持其市场竞争地位而提出的更新改造计划

B．为租户提供及时的服务和保证物业的持续收入和现金流

C．使这些物业在所处的房地产子市场内实现价值最大化的目标

D．满足房地产组合投资管理者的要求

A．公司管理层次

B．现场管理层次

C．现场作业层次

D．项目管理层次