题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为实现成功的管理， 项目经理必须充当经理和领导的角色。 在经理的角色中， 项目经理不做以下哪个？
A.制定程序
B. 组织人员
C. 为股东负责
D. 注重组织和结构
E. b 和d都对
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
A.验收文件
B.储备分析
C.进度报告
D.采购审计
更多“为实现成功的管理， 项目经理必须充当经理和领导的角色。 在经…”相关的问题
第2题
职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做（)
A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
B.确保新团队成员获得必要的技术培训
C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训
D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况
第3题
下列选项中哪项是对项目经理职责的正确描述（）
A.领导项目组，负责组织职能领域的方案设计并解决问题
B.管理项目组，制定项目计划及预算
C.与管理层沟通，充当与职能部门的桥梁
D.向职能经理提供扩展组成员的项目绩效输入
第4题
关于项目经理在沟通中的作用，如下描述准确得有（）
A.项目经理 75%-90%的时间用于沟通，沟通是项目经理成功领导的重要手段
B.项目经理必须黯然与高层管理者、项目团队、客户及项目以外的干系人的沟通技巧
C.项目经理需要花费更多的经理在进度和质量上，沟通不用花费太多精力
D.项目沟通更多的是项目成员的职责，项目经理做好内部成员的统筹管理即可
E.沟通工作让成员们去做就行
第6题
下列说法理解错误的是（）。
A.对人力资源经理来说，情商非常重要
B.智商低而情商高的人也会成功
C.对人力资源管理者来说，智商比情商更重要
D.人力资源从业人士在做辞退员工管理时，应充当员工职业生涯的指导师
第7题
矩阵组织中，团队成员既对项目经理负责，又对职能经理负责，团队管理十分复杂。对这种双重汇报关系的有效管理是项目成功的关键因素，一般情况下，应当由谁负责（）
A.职能经理
B.项目经理
C.项目发起人
D.PMO
第8题
项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（）
A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
D.成本绩效基准和最终产品
第9题
项目经理必须为客户实施一个战略项目。该项目中包含一名特定的技术工程师，该项目经理应该与下列哪一方谈判（)
A.所有项目相关方
B.项目发起人和项目总监
C.职能经理和其他项目管理团队
D.人力资源经理和项目领导
