题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻, 项目经理应该安排

处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件？

a. 当未预料到的事件发生的时候，由于这种方法节省你宝贵的时间

b. 意外事件规划应该贯穿于整个项目生命周期

c. 仅在风险管理计划制定期间

d. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行

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更多“已经完成了需求和功能规格的制定，正在制定验收测试策略。在项目…”相关的问题

第1题

人们普遍认识到，提高价值70%的机会在于采购过程的两个阶段：（)

A.发现需求和选择供应商

B.发现需求和制定规格

C.付款和制定规格

D.接受和付款

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第2题

个人化能完全根据消费者的个性化需求和喜好制定、设备的选择及提供服务与信息的方式完全由用户自己控制。（)

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第3题

已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做什么（）

A.排列活动顺序

B.确认范围是否正确

C.制定初步进度计划

D.完成风险管理

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第4题

一个迭代快完成了，但是团队正在努力完成需要更多时间的故事。项目经理首先应该做什么（）

A.与项目团队会面，为问题制定适当的解决方案

B.更新项目工件以反映报告的新截止日期

C.请求项目发起人批准添加更多资源

D.准备文件以解释问题并进行相应的沟通

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第5题

项目经理已经完成了收集相关方的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议上提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么（）

A.创建工作分解结构（WBS）

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

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第6题

关于我国标准化的现状描述错误的是（）。

A.我国已经形成了较完备的国家信息技术标准体系

B.我国全面参与了各类国际标准的起草和制定工作

C.我国的标准化工作正在蓬勃发展

D.我国船舶工业标准85％以上达到或者接近国际标准或国外先进标准

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第7题

在制定进度计划时，已经完成了： ①绘制进度网络图： ②活动资源估算： ③活动历时估算。此时为了确定各

项活动的时差可进行（）。

A.资源平衡分析

B.进度压缩分析

C.关键路线分析

D.假设情景分析

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第8题

公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（)

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

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第9题

项目经理已经完成了收集干系人的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前,项目经理应该做什么（）

A．创建工作分解结构（WBS）

B．执行风险分析

C．估算项目成本

D．定义活动

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第10题

从ERP的流程中可以看出，工单£¯委外子系统完成了()功能。

从ERP的流程中可以看出，工单£¯委外子系统完成了（)功能。

A.为主生产计划的制定提供信息

B.为能力需求计划的制定提供信息

C.为物料需求计划的制定提供信息

D.产生下达领料单

E.产生生产入库单

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