题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示

的是什么形式的沟通:

a. 正式的言语沟通

b. 正式的书面沟通

c. 非正式的言语沟通

d. 正式的书面沟通

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第1题

1、项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这种沟通是()。

A.正式的言语沟通

B.正式的书面沟通

C.非正式的言语沟通

D.正式的书面沟通

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第2题

下列关于前期差错更正的会计处理表述中,正确的是()。

A.对于不重要的前期差错,企业不需调整财务报表相关项目的期初数,但应调整发现当期与前期相同的相关项目

B. 如果前期差错发生在列报的最早前期之前,则追溯重述列报的最早前期的资产、负债和所有者权益相关项目的期初余额

C. 确定前期差错影响数不切实可行的,可以从可追溯重述的最早期间开始调整留存收益的期初余额,财务报表其他相关项目的期初余额也应当一并调整,也可以采用未来适用法

D. 在编制比较财务报表时,对于比较财务报表期间的重要的前期差错,应调整各该期间的净损益和其他相关项目,视同该差错在产生的当期已经更正

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第3题

项目执行“建筑业务收入及成本列报标准”的第一责任人是()

A.项目经理

B.工程部经理

C.公司生产经理

D.总经理

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第4题

()为项目执行“建筑业务收入及成本列报标准”的第一责任人,负责领导项目严格按照本标准进行项目收入、成本的列报,并对其真实性负责

A.财务经理

B.商务经理

C.项目经理

D.生产经理

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第5题

项目经理把发起人的指示函件通过电子邮件转发给了异地的团队成员,该团队成员收到该邮件后及时发送了邮件回执,并采取行动。然而项目经理到项目上检查时,对项目团队成员的工作非常不满意,坚持说他曲解了邮件的内容。这可能是沟通中哪个环节出了问题()

A.项目经理编码错误

B.不应该采取电子邮件来传递信息

C.缺乏信息反馈

D.没有及时告知收到信息

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第6题

下列关于追溯调整法的各项表述中,正确的有( )。
下列关于追溯调整法的各项表述中,正确的有()。

A.采用追溯调整法的,应将会计政策变更累积影响数调整列报前期最早期初留存收益,但确定该项会计政策变更累积影响数不切实可行的除外

B.确定会计政策变更对列报前期影响数不切实可行的,应当从可追溯调整的最早期间期初开始应用变更后的会计政策

C.在当期期初确定会计政策变更对以前各期累积影响数不切实可行的,应当采用未来适用法处理

D.对某项交易或事项变更会计政策,视同该项交易或事项初次发生时即采用变更后的会计政策,并以此对财务报表相关项目进行调整

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第7题

某项目已经按照沟通计划发布了项目信息;此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更,并向所有干系人都发出了变更通知;而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情,此时,该项目的项目经理首先应()。

A.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改

B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责

C.确定为什么该干系人不知情

D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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第8题

项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算为500,000美元,已经完成100个故事点中的50个,每个故事点价值5,000美元,项目实际成本为400,000美元。管理层要求在下一次指导委员会会议上提交成本状态报告。项目经理应该使用什么来提交该报告()

A.信息发射源

B.S曲线

C.燃尽图

D.燃起图

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第9题

每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观()

A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定兴趣的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加新会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

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第10题

每周项目会议通常需要大约两小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理该做什么来使这种情况有所改观()

A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

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