项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示
a. 正式的言语沟通
b. 正式的书面沟通
c. 非正式的言语沟通
d. 正式的书面沟通
a. 正式的言语沟通
b. 正式的书面沟通
c. 非正式的言语沟通
d. 正式的书面沟通
第1题
A.正式的言语沟通
B.正式的书面沟通
C.非正式的言语沟通
D.正式的书面沟通
第2题
A.对于不重要的前期差错,企业不需调整财务报表相关项目的期初数,但应调整发现当期与前期相同的相关项目
B. 如果前期差错发生在列报的最早前期之前,则追溯重述列报的最早前期的资产、负债和所有者权益相关项目的期初余额
C. 确定前期差错影响数不切实可行的,可以从可追溯重述的最早期间开始调整留存收益的期初余额,财务报表其他相关项目的期初余额也应当一并调整,也可以采用未来适用法
D. 在编制比较财务报表时,对于比较财务报表期间的重要的前期差错,应调整各该期间的净损益和其他相关项目,视同该差错在产生的当期已经更正
第5题
A.项目经理编码错误
B.不应该采取电子邮件来传递信息
C.缺乏信息反馈
D.没有及时告知收到信息
第6题
A.采用追溯调整法的,应将会计政策变更累积影响数调整列报前期最早期初留存收益,但确定该项会计政策变更累积影响数不切实可行的除外
B.确定会计政策变更对列报前期影响数不切实可行的,应当从可追溯调整的最早期间期初开始应用变更后的会计政策
C.在当期期初确定会计政策变更对以前各期累积影响数不切实可行的,应当采用未来适用法处理
D.对某项交易或事项变更会计政策,视同该项交易或事项初次发生时即采用变更后的会计政策,并以此对财务报表相关项目进行调整
第7题
A.对沟通计划进行审核,如需要,对沟通计划进行修改
B.审核沟通计划,确定为什么干系人不理解自己的职责
C.确定为什么该干系人不知情
D.在下次项目工作会议上说明该问题,以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息
第8题
A.信息发射源
B.S曲线
C.燃尽图
D.燃起图
第9题
A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定兴趣的任何话题
B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息
C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加新会议
D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议
第10题
A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定风险的任何话题
B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息
C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加此会议
D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议
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