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[主观题]

在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程

度。成功完成着一任务的一个方法就是

a.准备一个业绩报告

b.实施审查

c.进行业绩评价

d.进行采购审核

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第1题

在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的
有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是()

A.准备一个业绩报告

B.实施审查

C.进行业绩评价

D.进行采购审核

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第2题

在行政收尾阶段,项目的产出需要以()形式进行接收。

A.正式的

B.书面的

C.口头的

D.电子版的

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第3题

在项目的(),都该做行政收尾工作。

A.每次交付时

B.每个月

C.每个阶段

D.每一周

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第4题

项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,当项目进入收尾阶段时()较高。

A、项目的风险

B、人力投入

C、变更的代价

D、不确定性

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第5题

在项目的收尾阶段,有一些行政议题必须完成,其中一个是评估项目的有效性,实现这一任务的方法是()

A.执行一次检查

B.举行一个绩效评审

C.进行采购审计

D.准备一个绩效报告

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第6题

合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求? ()

合同收尾与行政收尾类似之处在于他们都要求? ( )

A 核实在实施工作中,任何时候都未发生错误。

B 在项目的每个阶段都要进行。

C 审核以往阶段的文件,确认范围过程所产生的客户验收文件。

D 需要项目团队之外的干系人参与。

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第7题

在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果

A.A.准备一份绩效报告

B.B.实施检验

C.C.进行绩效审查

D.D.实施采购审计

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第8题

在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及时解决。其中一个重要问题就是对项目的效果作出评估,完成这个任务的一个方法是()。

A.准备一份绩效报告

B. 实施检验

C. 进行绩效审查

D. 实施采购审计

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第9题

在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的重点是

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

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第10题

在项目生命周期的几个阶段中,一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项
目经理,团队成员来自不同的文化背景,在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化,而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段,文化的重点是()

A.参与性

B.竞争性

C.专注于信息的传递

D.合作性

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