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[主观题]

一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术:他可以

雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性?

A、在行为定义前完成资源计划的编制工作

B、准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用

C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

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第1题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术;它可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性()。

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项

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第2题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。该团队能够从多种途径获得这些知识:它可以雇一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个自己的设计师去参加一次机器人的研讨会,甚至可以请制造部门的某一位加入到项目团队中来。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑进去。这说明了一一的重要性?()

A.在活动定义前完成活动资源估算

B.确保准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用

C.活动资源估算与成本估算紧密结合在一起

D.把活动资源要求作为实现价值(挣值)的一个投入项

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第3题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术:
他可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性?()

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

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第4题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了()的重要性。

A.在定义活动之前,先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用

C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D.将资源计划作为挣值的一个输入

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第5题

一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣
一个专门的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了()的重要性。

A.在完成活动定义前完成资源计划

B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具

C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划

D.将资源计划用作挣值的输入值

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第6题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了()的重要性。

A.在定义活动之前,先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用

C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用

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第7题

一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识:
它可以雇用一个专程的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性?()

A.在完成活动定义前完成资源计划

B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具

C.通过成本估计来准确地调整资源计划

D.将资源计划用作挣值的输入值

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第8题

项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么?()

A.审查项目计划

B.从项目团队处获得状态报告

C.审查请求的变更

D.使用专家判断来回复项目利害关系

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第9题

在运用六方位绕车介绍法向客户介绍汽车时,要熟悉在各个不同位置应该阐述的、对应的汽车认证带给客户的利益,灵活利用一些非正式的沟通信息,展示出汽车独到的设计和领先技术
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