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[主观题]

盘点组织由公司主管经理、业务、财务、仓储、计量等相关人员共同进行。()

盘点组织由公司主管经理、业务、财务、仓储、计量等相关人员共同进行。()

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第1题

库存盘点应由主管经理、业务、财务、仓储、计量等相关人员共同进行。()
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第2题

库存盘点应由主管经理、业务、财务、仓储、计量等相关人员共同进行()
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第3题

仓储主管岗位职责有()。

A.协助经理管理仓库运作团队,确保收货、包装、发货等流程正常进行。

B.科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。

C.有效配合公司整体业务运作需求。

D.监督执行盘点工作和结果分析,并提出改进方案。

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第4题

1、下列各项中,符合生产与存货循环内部控制职责分工要求的是:

A.产成品由生产部门检验,合格产品移交仓储部门保管

B.生产计划由各车间拟定,经车间主任批准后执行

C.存货保管由仓储部门负责,永续盘存记录由财务部门负责

D.存货盘点计划由公司经理批准,盘点工作由仓储部门负责实施

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第5题

下列各项中,符合生产与存货循环内部控制职责分工要求的是()。

A.存货盘点计划由公司经理批准,盘点工作由仓储部门负责实施

B.产成品由生产部门检验,合格产品移交仓储部门保管

C.存货保管由仓储部门负责,永续盘存记录由财务部门负责

D.生产计划由各车间拟定,经车间主任批准后执行

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第6题

当保险金额超过一定额度时,须由主管核保部门的经理决定或由经理会同负责医师、精算人员共同商
榷,若保险金额过于巨大或问题较为复杂难以处理时,保险公司尚有专门设置的核保委员会,由该委员会做出承保决定。通常核保委员会的成员由公司总经理,业务、精算、财务等部门经理及核保主管组成。()

A.不是

B.是

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第7题

由()组织商务经理、物资主管、专业工程师配合,每月对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点

A.商务经理

B.生产经理(项目总工)

C.物资主管

D.专业工程师

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第8题

由()组织商务经理、物资工程师、专业工程师配合,每月对形象部位、材料库存、半成品等进行盘点()

A.商务经理

B.项目总工(生产经理)

C.物资主管

D.专业工程师

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第9题

公司和项目部主管管理部门或人员组织清查盘点,填写机械设备清查盘点表,经本单位财务核资和领导审批后,每年一月底前上报机械设备主管部门。()
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第10题

对于发出原材料这项业务活动,被审计单位设计的以下内部控制,存在缺陷的有() 。

A.领料单应当预先连续编号,可以一料一单,也可以多料一单

B.领料单应当一式两联,一联留仓库,一联交领料部门

C.仓库管理员应当把领料单编号、领用数量、领用规格输入计算机信息系统,经仓储经理审批后登记入账

D.期末仓库对原材料进行盘点,会计部门进行复盘,对于所发现的差异,由仓储经理、生产经理复核后调整入账

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