弹性成本预算主要指生产费用弹性预算和管理费用弹性预算，其中编制弹性成本（费用)预算的主要方法

A.弹性生产预算

B.弹性销售预算

C.弹性成本预算

D.弹性利润预算

E.弹性费用预算

A.相较于增量预算法，零基预算法可以调动各部门降低费用的积极性

B.相对于弹性预算法，固定预算法的适应性和可比性更强

C.相对于公式法编制弹性预算，列表法不必用数学方法修正混合成本

D.相对于滚动预算法，定期预算法更加适应连续不断的业务活动过程的预算管理

A.收入管理

B.收入核算

C.成本支出

D.成本核算

A.成本预算

B.利润预算

C.各种间接费用预算

D.直接材料和直接人工预算

A.固定预算法一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算

B.固定预算法又称静态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法

C.弹性预算的主要优点是：考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。主要缺点是：一是编制工作量大；二是市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响

D.弹性预算适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目

A.弹性预算主要用于各种间接费用预算，有些企业也用于利润预算

B.弹性预算是按成本的不同性态分类列示的

C.弹性预算的表达方式，主要有多水平法和公式法

D.弹性预算的主要用途是作为控制成本支出的工具

弹性预算主要用于编制（）。

A．特种预算

B．成本预算

C．费用预算

D．利润预算

A弹性预算扩大了预算的适用范围，便于预算指标的调整。

B弹性预算便于领导随时调整费用分配

C弹性预算不利于销售计划的完成

D弹性预算制定成本太高

A.固定预算

B.弹性成本预算

C.弹性费用预算

D.弹性利润预算

E.零基预算