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第1题
制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。则②与③之间的工作是()。
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第2题
下列选项中，属于范围变更控制的依据包括（)。
A.项目工作分解结构
B.项目进度预测
C.项目范围管理计划
D.项目范围变更申请
第3题
会展项目有多种类型，不同类型的项目管理，其具体任务不尽相同，但任务的主要范围是类似的，会展项目管理一般不包括会展项目团队组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理六项任务。()
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第4题
（）确保项目各要素的协调工作所展开的综合性和全局性的项目管理过程，包括项目计划的制订、实施、项目整体变动的控制等。
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第5题
项目管理信息系统的功能模块主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理。（)
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第6题
监理规划审核的内容主要包括()。
A.监理范围、工作内容及监理目标
B.项目监理机构
C.工作计划
D.工程质量、造价、进度控制方法
E.监理工作制度
第7题
项目进度管理的核心工作主要包括制订文化产业项目进度计划和进行文化产业项目进度控制两项。
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第8题
项目管理信息系统（PMIS)主要包括（)等功能模块。
A.投资控制
B.进度控制
C.质量控制
D.合同管理
E.系统维护
第9题
监理规划审核的内容主要包括监理范围、工作内容及监理目标，项目监理机构结构，监理工作计划，投资、进度、质量控制方法，监理工作制度审核。（)
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第10题
房地产开发项目管理的任务中，（)主要包括进度计划编制、适时地调整计划、协调各参建单位进度。
A.费用(投资、成本)控制
B.合同管理
C.进度控制
D.质量控制
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