题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福

在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)

请问：

(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？

(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。

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第1题

请教：2010年人力资源管理师（三级)专业技能第一章练习题第3大题第9小题如何解答？

【题目描述】

第 34 题顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点：教材第23页56)

请问：

(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？

(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。

【我提交的答案】：

【参考答案分析】：

请教：2010年人力资源管理师（三级)专业技能第一章练习题第3大题第9小题如何解答？【题目描述】第

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

销售额减少而费用没有降低与公司的人力资源费用有关么

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第2题

顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有

与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。

1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？

2)请为总经理提出脱离困境的对策。

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第3题

顺达机械公司由于销售减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有和

任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。

1.该案例中总经理郭福犯了什么错误？

2.请为总经理郭福提出脱离困境的对策。

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第4题

销售折让实际是由于货物品种、质量等不符合要求而造成的销售额的减少，要以折让后的销售额作为计

税销售额。在核算时，由于销售折让不具备费用的属性，因此，应当将其作为收入的抵减数处理，可按规定开具红字增值税发票。()

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第5题

宏达制药有限公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理马明在没有

与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10％的员工。这招致了新盈利部门主管何建国的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。何建国主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理马明陷入了困境当中。请问： (1)该案例中总经理马明犯了什么错误？ (2)请为总经理马明提出脱离困境的对策。

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第6题

【多选题】以下情形属于工伤的是（）。

A.商场的自动扶梯突然逆向行驶，致其工作人员贾某受伤

B.天地建筑公司的盛某，在穿着工作服时，被塔吊掉的重物砸伤

C.肖某因理财巨亏，情绪低沉，在单位酩酊大醉摔成重伤

D.明飞顺达机械公司的金某，因老总批评业绩，愤怒割腕

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第7题

以下属于正相关的现象有()

A.家庭收入越多，其消费支出也越多

B.某产品产量随工人劳动生产率的提高而增加