管理控制系统的()要充分考虑组织结构的变化以及多种因素带来的影响
A.运行
B.计划
C.改造
D.设计
A.运行
B.计划
C.改造
D.设计
第1题
A.要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度
B.适当的管理跨度并没有一定的法则,在进行界定时应该综合考虑管理层级、人员素质、沟通渠道、职务内容等
C.要充分考虑各部门顺利完成各自目标的可能性
D.不需要考虑合作的协调性
第2题
A.组织结构
B.应用的信息技术
C.管理核心
D.计划与控制系统
E.管理信息系统
第4题
A.组织是一个职务结构或职权结构
B. 组织是一个责任系统
C. 组织工作要充分考虑正式组织的影响
D. 组织工作要充分考虑非正式组织的影响
第5题
下面哪项是职能型组织结构的优点
A、基层要接受多方领导
B、每个职能部门都有权指挥
C、有利组织统一指挥
D、管理分工较细,有利于提高专业管理水平
E、当环境变化时适应性强
第6题
A.要充分考虑项目的具体特性、各种组织方式的特点以及公司的文化氛围等,然后作出最合适的选择
B. 项目组织结构形式大致上有职能式、项目式和矩阵式等组织形式
C. 在具体的选择中不可采用混合形式
D. 选择项目的组织结构,即要解决项目与公司的关系问题
第7题
为了保证控制职能的发挥,要充分考虑的基本前提有()。
A 要有明确的计划和目标
B 要有必要的时间准备
C 要有领导的充分重视
D 要有责权分明的组织结构
E要有科学的控制方法和手段
第8题
A.重要性与审计风险的问题
B.管理需要与审计资源的问题
C.组织性质、规模及内部治理结构问题
D.实施后续审计的问题
第9题
A.重要性与审计风险的问题
B.管理需要与审计资源的问题。
C.组织的性质、规模及内部治理结构的问题
D.实施后续审计的问题
第10题
A.鼓励直线经理参与职业生涯发展活动
B.不一定非得得到组织高层的支持
C.要充分考虑员工的个体差异
D.职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合,统筹考虑
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