美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了()

1956年，美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作，提出了（)，取得显著效果。A．甘特

20世纪50年代至70年代中期，安全科学发展过程中发生的事件包括：

20世纪50年代初，美国兰德公司提出了（）。

下列评价方法中，最早的综合型安全评价模式是（)。A.日本劳动省的“六阶段安全评价”B.美国杜邦公司“

美国一家化学公司提出，63%的消费者是根据商品的包装进行过购买的。这被称为（）

丹尼尔·温特兰德基于多家企业的个案研究，提出了（)。

联合邦利的益生菌产品,其中一个菌种来源于权威机构（美国杜邦公司）,请问是哪一个菌种（）

关键路径是()发明的

通用的组织结构创新 1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，艾尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。他先后写了3份分析通用内部管理弱点的报告。但是，总裁杜兰特只是赞赏，不予采纳。到了1920下半年，快速扩张的“通用”在经营管理上的问题彻底暴露出来了。公司危机四伏，摇摇欲坠。这时杜兰特引咎辞职，皮埃尔·S·杜邦兼任总经理。 以杜邦为总裁的通用汽车公司新的行政班子，由于与杜兰特所信奉的管理理念截然不同，迫切需要一种高度理性而客观的运营模式。斯隆先前进行的《组织研究》正好符合这样的要求。斯隆认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。只有在这两种显然相互冲突的原则之间取得平衡，把两者的优点结合起来，才能获得最好的效果。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。根据这一思想，斯隆提出了改组通用公司的组织结构的计划，并第一次提出了事业部制的概念。 1920年 12月30日，斯隆的计划得到公司董事会的一